周旭芳
党的二十大指出，全面建成社会主义现代化强国离不开坚实的物质技术基础。盐城在认真践行新发展理念，聚集“强富美高”过程中不断探索数字经济的逻辑线路，让“党的二十大数字经济”本质要求和“党的二十大高质量发展”要义，在深耕厚植盐城融入长三角一体化高质量发展中落地生根。
制造业作为盐城经济的基础产业，在经济发展中占据重要位置。制造业财务管理的组织结构和运行机制在新环境下已产生重大变化，业财融合作为经过实践检验的管理手段，制造业迫切需要对财务管理职能进行转型，寻找企业价值增值方向。数字经济背景下，业财融合是盐城制造业高质量发展的必由之路。
制造业业财融合的必要性
业财融合以现代信息技术手段为载体，前置财务功能，后置业务职责，有目的、有计划地将业务功能融入财务流程，实现业务与财务有效协同，共同为企业经营服务，形成一体化管理体系。其中，前置财务功能，是在业务流程中发挥财务专业技能，利用其专业知识为业务提供财务支撑，支持业务稳定运行的同时发挥财务调节作用，及时发现问题、协助解决问题，充当一定风险管控角色，帮助企业形成有效的风控机制。后置业务职责，是企业在进行业务执行时，收集财务所需的大量业务数据，将其转化为财务语言，为企业决策提供数据支撑，二者相互协调，为实现企业最终战略决策而服务。
发现并规避风险问题。风险管理是现代企业进步发展的重要内容，生产经营过程难免遇到内外各种风险因素，系统性的风险管控体系能将风险控制在企业可承受范围内。传统的风险管理模式多以事后反映监督为主，风险发现具有明显滞后性；而业财融合能将财务手段嵌入业务流程具体环节，利用财务专业能力对风险进行识别、归类，判断风险具体性质，预测可能造成的伤害与损失，结合企业整体目标采取针对性措施，将风险控制在源头范围内，降低风险攻击程度，保证企业应有利益。
为企业决策提供有效支撑。财务数据是企业经营成果的转换，运用业财融合，企业才可能直观了解业务进行的全过程，打通业务数据完整渠道，实现信息及时性，从根本上保证信息质量。
制造业业财融合的困难
业财融合需业务部门与财务部门共同努力，多数企业以财务部门为融合重心，财务部门在业财融合中承担较多工作职责，财务会计记录各种数据、资料及信息，根据各部门计划、发展及决策需求，提炼有价值的信息，实现改善企业经营现状、提高经济效益的最终目的。
企业在业财融合中遇到的共性问题是业财目标未能无缝对接。对制造业来说，内部管理需要在效益、成本及安全生产上找准平衡点，否则会引起不必要的消耗和内部矛盾。财务部门更关注效益，生产部门更关注数量和质量等，前者需要降低成本，后者需要提高成本投入，这种需求差异往往让双方部门认为彼此不配合自身完成工作，极易产生抵触情绪，激发矛盾，甚至增加沟通成本，导致各项具体措施无法及时落实，阻碍业财融合推进步伐。
业财融合专业化团队缺失。业务与财务专业内容不同导致部门间存在沟通壁垒，虽然现代数据处理、转换等技术逐渐成熟，但如何使企业全体人员对数据融会贯通始终是企业发展难题。信息数据繁杂、冗余，不能高效提取有效信息，培养专业人才时间成本、资源成本较高，限制业财融合推进质量。
业财融合数据价值未充分体现。部分企业业财融合流程不够直观，数据价值未充分体现，业务部门和财务部门间数据运用及大数据运用不够深刻，存在壁垒，影响业财融合质量。
深化业财融合的对策
重视财务管理转型升级。优化企业绩效考核，在原有财务管理绩效考核的财务指标基础上，新增关于业务内容的非财务指标，如市场占有率、客户满意度、产品质量、创新能力、发展潜力等，将与财务人员息息相关的考核内容拓宽到业务活动，使其自主关注业务方面内容，督促其向管理会计过渡。企业财务制度的改革注重满足业财双重理解和需求，使全体人员的理解在同一个水平线，保证业财信息对等，使业财融合可持续深化，为企业战略目标服务。
注重项目财务，自主培养数字化业财融合人才。前置财务人员，要求财务人员必须参与业务活动，财务人员除本职工作外，还要从战略、预算、绩效、风险及营运、成本等内容上实现传统会计意识转换，提高业务活动话语权。业务开展前，业财部门需充分交换信息，业务人员详细描述业务内容并传达给财务人员，财务人员根据业务信息进行数据分析，对业务经济效益等进行预测、筹划及预警。在业务开展中，财务人员需及时跟进业务状态，进行数据监测，在资金等偏离轨道时予以提醒。业务完成后，财务人员联合业务人员总结复盘、分析差异、汲取经验，业财相互评价。
探索数字经济的逻辑线路，深挖数据价值。探索数字经济的逻辑线路，前期深入开展对标管理、降本增效工作中增强业务人员挖掘数据价值的能力，和财务人员一起利用纵横向的数据挖掘，对经营绩效的提升起积极作用。为应对公司外币资产比重高、大宗商品价格冲击材料成本的局面，财务部门协同各事业部门灵活运用各类大数据，用好套期保值工具对冲因汇率及大宗商品价格波动变动带来的不利影响，规避市场波动风险。
构建完善的智能化财务管理体系和基本组织架构，做好数字经济发展顶层设计，打通企业系统模块间连接渠道，实现数据信息无差别传递与共享，多渠道培养数字化业财融合专业人才，从根源上提高业财融合质量，不断挖掘业财融合价值，推动企业高质量发展。
（作者为盐城工业职业技术学院财务处正高级会计师，盐城产教融合研究中心成员。本文为2022年市政府社会科学基金“数字化经济背景下市企业业财融合探析”阶段性成果）