□顾作为 缪海芳

近年来，东台农商银行紧紧围绕“五星示范统计单位”创建活动，在人民银行盐城市中心支行的精心指导下，聚焦数据统计要求，聚力统计团队建设，聚智流程制度管理，积极创新工作举措，加强统计数据源的治理，扎实开展各项工作，不断提高统计数据质量。

强化队伍建设，夯实工作基础。强化顶层设计，成立报表质量提升敏捷小组，由分管行长任组长，相关部门负责人为组员，负责报表工作的组织与推动。通过制定《统计工作管理办法》《统计数据质量问题追责细则》和《统计工作专项考核办法》等，规范统计工作管理；将统计数据质量、统计人员考核纳入年度经营管理目标责任考核中，引导全行数据质量有效提升。通过明确部门职责，落实专人对接，搭建牵头抓总、各司其职、岗位制约“三位一体”的工作机制；加强队伍建设，重视统计人员配置，不断加强统计团队建设。通过外培内训的形式，定期开展培训辅导。以人才培养、竞岗选拔等方式做好统计人员储备和梯队建设，保持统计团队稳定性，保障统计工作无缝衔接、不断档；培养责任意识，积极引导统计人员自觉加强对新报表、新指标、新业务的学习研究，掌握好、对标好和应用好监管统计知识，杜绝发生重大差错和频繁出错的现象。对已经发生的问题，分析差错成因，及时进行全面整改，对统计人员进行批评教育与严肃问责。

完善制度流程，提供工作依据。根据最新报表要求，及时修订内部统计制度和填报细则，确保取数来源明确、填报口径准确、数据填报精准。及时关注统计工作最新政策要求，开展内部制度梳理，打破监管要求与内部管理的“隔离带”，为正确填报非现场报表提供制度保障；落实岗位制约，进一步加强统计工作全流程管控，所有报表，在换人复核、部门审核校对、领导审查审批后方可报送，通过层层把关、岗位制约等管理手段，促进各岗位人员认真参与、主动作为，切实履行岗位职责，确保报表报送的及时性、完整性和准确性。

加强管理配套，提升工作质量。加强科技支撑，赋能统计管理。以数字化转型为契机，借助监管系统和非现场监管预检核平台，做好跨表和跨期校核，有效满足监管报送需求。注重源头取数，充分利用省联社统计分析报送平台，规范数据源录入，确保报表取数有保障、数据源有质量。加快金融创新步伐，加强行内数据分析平台建设，有效提高报表自动取数效率；建立考核机制，提升管理质效。严格考核激励，进一步明确非现场监管报表主体责任，制定专项考核办法，设立“重要类别报表专项奖”，明确差错处罚要求，将奖勤罚懒、奖优罚劣落到实处，充分实现权责利相统一。配套定期会办通报制度，定期召开监管报表统计分析会，对一段时期内遇到的问题进行汇总、分析和协调解决，有效推进报表质量的有效提升。