□黄梅超 阮绍明

近年来，大丰农商银行紧紧围绕“五星示范统计单位”创建活动，高标准、严要求，将统计人才作为推动统计工作高质量发展的“第一资源”，突出统计队伍建设，健全统计考评制度，强化金融统计培训，完善绩效管理机制，进一步提升统计规范化管理水平。

加强组织，健全长效机制。成立以行长为组长、副行长为副组长、各部门负责人为成员的统计工作领导小组，强化对统计工作的日常指导、协调和监督，规范统计工作行为；设立数据运管部，配备3名统计专业人员，统筹管理全行统计工作，从源头上保证统计数据质量；建立储备统计后备人才库，始终保持统计人员稳定。

完善制度，严格落实考核。以制度支撑考核，加大金融统计工作的考核力度，建立《统计工作管理办法》《统计数据质量管理办法》《数据管理人员等级评定办法》等制度，将统计数据质量纳入绩效考核体系中，对系统端数据录入差错、金融基础数据报送和统计报表填报差错采取零容忍，从严处罚、定期通报、督促整改，不断提高金融基础数据质量。

加大投入，增强科技赋能。强化数据功能应用推广，引进专业技术人才，运用新技术、新框架，实现金融统计自动化、智能化。积极运用机器人流程自动化技术，推进贷款、资金、财务等台账的自动化出数，提高报表自动生成率，加快金融基础数据报送的自动化进程，提高统计工作效率。

精准培养，提升专业能力。结合监管部门下发的各项统计制度和资料，固化培训项目，减少突击性、应付式、重叠式的培训，邀请业内专家，组织个性化、小班化、专业化培训。特别是对新加入的统计人员及信贷内勤，通过现场或非现场培训、定向培养等方式，提高统计队伍整体业务能力。落实内部导师制，以“传帮带”等形式做好后备人员培养，形成“头雁展翅群雁飞”的整体效应。

量体裁衣，深化用人机制。加强内部交流学习，选拔懂业务、懂统计、有责任心的同志前往统计岗位交流学习，给予他们锻炼、成长的机会，让人才脱颖而出，提升金融统计人才梯队建设水平；实施岗位调整“压茬管理”，避免工作断档，确保统计工作不脱节。