□刘德兵

本刊讯 12月11日，在滨海县召开的全市产业工人队伍建设改革工作现场观摩会上，江苏悦达集团作为先行试点国有企业，从党建引领、技能提升、机制保障、权益维护等方面介绍了该集团产改经验，受到与会人员的一致好评。

据了解，创办于1979年的悦达集团，经过40多年发展，逐步发展形成以汽车及智能制造、能源、地产、供应链金融为主的产业格局。当前，该集团把新时代产业工人队伍建设改革作为集团高质量发展的重要支撑和基本保障。

该集团坚持把“党的领导”这一主线贯穿改革全局，成立了以集团党委分管领导为组长，各相关单位、部室负责人为成员的产业工人队伍建设改革协调小组，打破单位、部室界限，形成整体合力。研究出台了《新时代悦达产业工人队伍建设改革实施方案》，明确了集团产改的目标任务及主要举措。特别是通过党建带工建，建成党工共建活动阵地52个，联合开展活动130余次，悦达展示馆和悦达起亚汽车公司二工厂被列为全省党性教育现场观摩点，成为集团思想政治工作有形化载体。开展“悦达好人”“悦达劳模”评选活动，开展悦达职工文艺汇演等丰富多彩的文体活动，增强广大职工的归属感、幸福感。

为积极构建多途径人才技能培训体系，提高产业工人整体素质，悦达集团积极打通职工成长通道，仅去年就根据高质量发展要求和产业布局调整需要，将84名来自基层一线的“懂业务、善经营、会管理”的专业人才充实到干部队伍，将15名90后、85后优秀员工充实到中高层管理岗位。同时，创办青年干部培训班，全方位打造复合型高质量人才队伍，先后共100名80后青年职工参加学习。此外，建立校企合作模式，旗下多家企业与江苏技师学院、盐城技师学院、盐城工业职业技术学院等学校合作创办学历提升班，签订企业新型学徒制，提高员工技能等级。并鼓励广大产业工人学习技术、钻研技能，通过考试、综合评审、技能竞赛等方式提升技能等级。

为充分调动广大产业工人的积极性、主动性和创造性，该集团还发挥产业工人队伍在推动集团高质量发展过程中的主力军作用。近三年，集团先后开展了智能制造应用技术、专用车辆维修、纺织业务技能、汽车生产工艺、营销技能、财务技能等劳动技能竞赛，搭建小改革、小发明、小改造、小设计、小核算、小建议“六小”竞赛平台，有效激发和引导广大产业工人积极参与企业生产经营活动，营造全员创新创效的浓厚氛围。

为维护职工权益，关心关爱职工，该集团与时俱进推动改革贴近中心、融入大局。该集团高度关注在企业改革发展中职工权益维护问题，定期不定期开展矛盾纠纷排查工作，持续开展“走基层访民情送关爱”活动，建立和完善了职工诉求反馈机制，确保职工诉求条条有回应，件件有反馈，实现企业与职工的良性互动。同时，出资800万元设立帮扶专项资金，每年对因重大疾病、子女上学或遭受意外事故等原因造成家庭经济生活困难的悦达产业工人给予相应的经济帮助，让受助职工真切感受到悦达大家庭的温暖和关爱。