□袁 清

编者按

公元207年，刘备三顾茅庐，与网红诸葛亮纵论天下大事，他或许未曾料到，千年之后，媒体人也迎来了自己的《隆中对》。

2023年，周劲博士专著《融中对1》出版，迅速登顶多家电商平台“新书热卖榜”。

2026年，人民日报出版社再次出版《融中对2》，上市两周又登上“当当网文化理论新书热卖榜第一名”，京东网文化理论图书热卖榜第二名。此刻，正值AI席卷、流量见顶、改革入深水、经营遇瓶颈……每一天，媒体人都“夜不能寐”。

这本书讲透了三个命题：媒体的突围，从来不是单点修补，而是系统性变革；转型的关键，从来不是技术堆砌，而是数智化重构；改革的破局，从来不是口号呐喊，而是再过六重雄关。

当刘备在隆中茅庐与诸葛亮纵论三分天下的宏伟蓝图时，他或许未曾想到，千年之后的媒体人也正站在历史的十字路口，苦苦寻找属于自己的“隆中对”。

2026年，主流媒体迎来注定意义非凡的三个“新”年。既“十五五”开局之年、AI重构媒体颠覆之年和系统性变革进阶之年。经过多年探索，媒体发展取得一定成效，但也无可避免地进入了“好改的都改完了，剩下的全是硬骨头”的深水区；生成式AI技术快速迭代，彻底重构了内容生产、传播与消费链条，给传统媒体带来了前所未有的冲击与挑战。

在这样一个大变革、大调整、大重构的时代背景下，主流媒体如何突破转型瓶颈、实现凤凰涅槃，已成为学界与业界共同关注的重大课题。周劲博士新著《融中对2：主流媒体系统性变革与数智化转型八讲》，正是对这一课题的系统性回应。

该书延续了作者前作《融中对：市县融媒体中心全景实战12讲》的叙事风格，创造性地将“隆中对”的战略智慧移植到现代媒体治理场景，把抽象复杂的媒体管理理论转化为生动可感的历史故事，系统剖析了主流媒体变革过程中的核心痛点与关键挑战。

全文突出实战导向，结合时代发展趋势，明确提出了主流媒体重塑未来八个方面的内容，包括内容生态、技术底座、经营范式等，为在AI风口下迷茫徘徊的媒体人，提供了一份兼具战略高度与战术精度的破局指南。

“三国镜像”

一种独特的媒体变革叙事框架

与同类著作相比，《融中对2》最为突出的风格，在于其独创的“三国镜像”叙事框架。作者以古鉴今，将三国时期波澜壮阔的历史进程与当下主流媒体的突围转型进行巧妙类比，使读者能够在历史与现实的对照中，深刻理解媒体变革的内在逻辑与普遍规律。

在作者看来，当下主流媒体所处的时代环境，与东汉末年群雄并起、天下大乱的局面有着惊人的相似之处。互联网平台如同割据一方的诸侯，凭借技术和资本优势，占据了信息传播的主导地位，掌握了流量入口与用户注意力；而传统主流媒体面临着话语权流失、用户流失、影响力下降和生存空间被持续挤压的严峻挑战。

在这样的形势下，主流媒体的转型之路，正如刘备集团从颠沛流离、寄人篱下到最终三分天下有其一的奋斗历程，既需要高瞻远瞩的战略规划，也需要稳固可靠的制度保障，更需要强大有力的技术支撑。

这种叙事方式不仅极大地增强了文章的可读性与趣味性，更重要的是，它为我们理解媒体变革这一复杂系统工程提供了一个全新视角。通过将历史经验与现实问题相结合，作者深刻揭示了组织变革的普遍规律：任何成功的变革都离不开战略、制度和技术三者的协同推进。这一核心观点贯穿全书始终，构成了《融中对2》的理论基石。

战略升维

构建“数智大厦”的顶层设计

战略失误是最大的失误。在媒体变革的早期阶段，许多媒体采取了“脚痛医脚、头痛医头”的碎片化修补策略，盲目跟风建设各种技术平台，却没有从根本上解决战略定位不清、发展方向不明的问题。结果往往是投入巨大、收效甚微，甚至陷入“越改革越困难、越转型越迷茫”的怪圈。

如同赤壁之战前诸葛亮为刘备规划的“联吴抗曹、跨有荆益”的宏大愿景，《融中对2》针对这一普遍问题开出的一剂良药是顶层设计的“数智大厦”。作者提出，主流媒体系统性变革必须跳出日常琐碎的事务性工作，从全局视角重新审视媒体的基因重组与功能再造，构建“顶层－中层－底层”三位一体的立体架构。其中，顶层设计明确媒体的战略定位和发展目标，中层架梁优化业务流程和组织架构，底层筑基完善技术赋能和创新引擎。

在具体的内容宣传策略上，作者极具画面感地提出了“丹顶鹤飞”理论。丹顶鹤之所以能够高飞远翔、行稳致远，凭借的是其挺拔的身姿、清晰的飞行路线和嘹亮的叫声。这一意象恰如其分地概括了主流媒体在智媒时代应有的内容追求：要有“高飞之姿”，始终坚持正确的政治方向和舆论导向，不断提升内容的思想高度与理论深度；要有“清晰路线”，深耕本土、服务群众，明确自身的差异化内容定位；要有“清亮之声”，打造有温度、有深度、有品质的内容产品，不断增强主流舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。

体制重构

以“3+3”深改破解深层矛盾

如果说战略是宏伟的蓝图，那么体制机制就是让蓝图变为现实的根本保障。长期以来，体制机制僵化一直是制约主流媒体融合发展的核心瓶颈。正如作者在书中借用庞统殒命落凤坡的悲剧所警示的那样：欲图大业，不能仅凭豪情与机遇，更需稳固的制度体系。没有相应的制度变革作为支撑，任何技术创新和战略调整都难以持久，最终只能是镜花水月。

《融中对2》将诸葛亮临危受命、推行新政的治理经验进行现代转化，提出了“3+3”全面深改方案。前一个“3”是指“战略-流程-组织”的三位一体变革，系统解决媒体发展的方向、路径和主体问题；后一个“3”是指“考评-考绩-考薪”的三考联动机制，有效解决变革的动力和激励问题。

作者特别指出，体制机制改革的核心在于打破身份界限，建立科学的量化考核体系和市场化的薪酬结构。书中详细介绍了“六六式”薪酬结构等经过实践检验的具体改革措施，强调要向一线采编人员和技术人才倾斜，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

这种刀刃向内的刮骨疗毒式改革，虽然会不可避免地触及部分人的既得利益，但却是主流媒体实现凤凰涅槃、浴火重生的必由之路。只有通过彻底的体制机制改革，才能充分激发全体员工的创新活力，为媒体的数智化转型提供源源不断的内生动力。

技术突围

定军山下的弯道超车

技术能力不足一直是传统主流媒体的“阿喀琉斯之踵”。在AI时代，技术壁垒进一步提高，绝大多数市、县级融媒体中心既没有足够的资金从头训练大模型，也缺乏顶尖的技术人才进行底层研发。在这种情况下，如何实现技术突围，成为摆在基层媒体面前的一道现实难题。

《融中对2》以定军山之战为例，深入阐述了诸葛亮“合纵连横、以巧取胜”的技术突围智慧，并将其创造性地应用于当下的媒体技术建设。文中提出，主流媒体不应盲目追求“大而全”的技术体系，而应走“自主研发+外部协同”的务实之路。对内，要聚焦核心业务需求，集中力量打造具有自主知识产权的关键技术和应用；对外，要积极与互联网平台、科技企业开展深度合作，整合外部优质技术资源为我所用。

具体而言，基层媒体可以以原有“中央厨房”为基础，坚持小步快跑、持续迭代的原则，向上贯通通用大模型的能力，向下打通媒资、采编与办公系统，打造真正的“智媒体驾驶舱”。这种“聚合式应用”的技术路线，不仅能够大幅降低技术投入成本，还能够快速提升媒体的智能化水平，是一条适合绝大多数基层媒体的高性价比破局之路。

在AI浪潮中实现破局与新生

生成式AI的爆发，确实给主流媒体带来了前所未有的冲击。当机器能够在几秒内完成稿件撰写、视频剪辑、数据可视化等基础性工作时，许多媒体从业者产生了强烈的职业焦虑与身份危机。然而，《融中对2》试图告诉我们：AI不是来抢饭碗的，而是来砸碎枷锁的。它淘汰的只是机械重复的劳动力，倒逼的是从业者向更高层次的“超级接口”转型，去做那些机器永远无法做到的事情——带有温度的洞察、带有立场的表达、带有深度的共情。

通读全书，我们能够深切感受到作者对媒体行业的深厚感情和强烈的历史责任感。周劲博士没有进行空洞的理论说教，而是结合自己多年的媒体管理经验和深入的行业调研，提出了一系列具体可行、经过实践检验的解决方案。该书既有“不畏浮云遮望眼”的战略高度，又有“绝知此事要躬行”的实操价值，是一部真正能够指导实践、解决问题的力作。

当然，媒体变革是一个不断发展的动态过程，没有放之四海而皆准的终极模式。《融中对2》提出的理论框架和实践路径，也需要在未来的实践中不断丰富和完善。但不可否认的是，该书为在深融迷雾中挣扎的媒体人点亮了一座灯塔，为AI时代主流媒体的破局与新生指明了前进方向。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。数智化转型的惊涛骇浪已然拍岸，主流媒体的系统性变革已不是“要不要做”的选择题，而是“如何活下去”的必答题。相信每一位认真阅读《融中对2》的媒体从业者，都能够从中汲取智慧和力量，在这个充满挑战与机遇的伟大时代，完成属于自己的破局与新生。

作者系澳门国青商学院副院长，知名财经评论员，“软营销”创建者。