董毅
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。今年以来，市海兴控股集团有限公司坚定不移地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十四届七次全会精神，全面落实市委八届八次全会部署要求，聚焦黄海新区建设发展，聚力产业转型突破，精准把握“三个总”、用好“两个途径”、发挥“三个作用”，大力发展海洋经济、绿色低碳经济等新质生产力，以新能源产业为支撑，升级传统产业、加速新兴产业、培育未来产业，为开辟“强富美高”新盐城现代化建设广阔前景贡献力量。
全身心融入沿海发展
彰显“排头兵”的姿态
集团紧紧围绕市委“四个三”工作布局，实干争先，树牢改革意识、扛牢改革责任，认清新形势、发挥新优势、展现新态势，锚定沿海“蓝色”新增长极，奋力打造改革发展新高地。
往“高”定位，“小目标”引领“大方向”。抢抓盐城多重国家重大战略叠加的机遇期，并举并重黄海新区建设和集团高质量发展，聚焦规划蓝图，统筹推进重大项目，全力支持、参与海洋智算中心暨源网荷储一体化绿色能源基地等百亿级项目建设，加快推进基础配套，持续完善功能配套，承载能级显著提升；加大产业转型突破力度，因地制宜、科学布局新能源产业，推动“风光储冷氢”等项目加速集聚，核心竞争力不断增强，融合发展韧性全面提升。
往“远”规划，“小蓝图”擘画“大未来”。坚持靠海兴海、向海图强发展导向，深挖绿色能源隐性财富，同步推进传统产业、新兴产业和未来产业发展，规划实施总装机容量3GW光伏项目，实现权益容量1.2GW，实现土地效益呈几何式增长；依托中海油LNG冷能优势，建设大型冷库，打造冷链产业园；启动综合能源站建设，布局氢能源产业，全方位打造沿海综合能源基地；实施冰雪世界、海滨浴场、黄海渔村、温泉酒店等“四位一体”产城融合项目，推动集团在产业转型中逆流而上、弯道超车。
往“实”着力，“小举措”夯实“大基础”。优化整合内部资产结构，推动优势资源互补，迸发资本动能，实现主体信用评级由AA+到AAA跨越式突破；强力推动集团“瘦身健体”，化解钢铁产能、房地产、工业厂房等债权债务风险，签订政府集中建设协议，持续夯实集团健康发展基础。
全维度夯实稳定根基
展现“主引擎”的担当
习近平总书记指出，要发挥好党的领导和我国社会主义制度优势，见微知著，抓早抓小，着力避免发生重大风险或危机。集团始终牢记使命担当，勇于承担国有企业社会责任，牢牢守住安全稳定发展底线。
增强忧患意识，把稳“严”的方向，以“时时关心”的责任感，确保安全生产。始终保持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总基调，不断健全安全生产责任体系，筑牢安全底板、守住安全底线，建立风险分级管控、隐患自查自纠、全员参与的联动联通预防机制，健全“网格化”管理体制，实现安全责任、安全培训、安全投入、安全管理、应急救援“五到位”，安全防范能力和治理水平不断提升。
坚定信心决心，夯牢“稳”的基础，以“如履薄冰”的紧迫感，确保经济稳定。依托土地、风光等自然资源优势，组建专业公司，搭建运维平台，1300MWp渔光互补项目开工建设，全力推进420MW、120MW渔光互补项目，积极探索“风光同场”新模式，超前布局储能、氢能项目，持续扩大新能源产业经济效益；与中广核、美的等央企、上市公司合作，共建新材料产业园；创建“海之兴”饮用水品牌，提升综合加油站运营质效，持续完善16万亩现代科技渔业基地配套，全面增强“造血”功能。
加大保障力度，落实“暖”的举措，以“不忘初心”的使命感，确保改善民生。推进民生事业全面发展，力求解决职工群众难题，增进民生福祉。开展灌东雅苑不动产权证集中办理，成功交付港城安置区一期；常态化开展困难职工、困难党员等弱势群体帮扶，发挥团委优势，组织青年志愿者服务队伍，经常性开展志愿服务活动；建成灌东雅苑便民菜场、自主经营便利店，员工获得感和满意度不断提高。
全方位抓牢巡察整改
发挥“组合拳”的优势
今年以来，集团认真履行国有企业政治责任，从严从实做好巡察整改“后半篇文章”，即知即改、立行立改、全面整改，稳稳扛住全面从严治党主体责任。
守好“主阵地”，避免责任落空。建立分工明确、责任清晰领导机制，以最严格标准、最有力行动、最扎实措施，刀刃向内开展“地毯式”整改，创新建立“一题一档”，按照“时间节点化，任务清单化，责任具体化”要求，健全建账、管账，交账、亮账，查账、对账，挂账、销账的动态整改机制，适时组织“回头看”，巩固整改成果，把“当下改”和“长久立”结合起来，增强以巡促改、以巡促治的实效。
织密“铁笼子”，促进责任落实。开展“基础管理提升年”活动，并有机融入“规矩、规定、规律、规范”和“合法、合规、合理、合情”的“四规四合”内涵，不断加强现代企业制度体系建设，持续完善金融、投融资等领域制度近百项，切实做到“解决一个问题、完善一批制度、堵住一批漏洞”；创新设立资金会、招采会，实现资金支付、项目招标等全覆盖监管、全过程预审，有效提升运转质量和效率。
用好“指挥棒”，倒逼责任落地。坚持以考促改、以考促用、以考促干、以考促进、以考促效导向，突出考日常、考成果、考实绩，提高针对性、精准性，开展“新官理旧账”暨作风建设专项整治行动，通过整治“庸懒散、推拖绕、怠乱飘”九类问题，持续推动干部职工对标最高最好最优最强，揭短亮丑改作风、立行立改促提升，以踔厉奋发、一往无前的奋斗之姿，保障改革发展行稳致远。
（作者为市海兴控股集团有限公司党委书记、董事长）