本报讯 （张楠）为实现业务高质量发展，今年以来，工行阜宁支行启动“四大工程”，全面加强人才队伍建设，为银行发展注入新的活力。

在人才培养方面，该行根据不同员工的岗位、业务需求、能力层次等，有针对性地开展定向培训，提升其专业能力。为新员工提供全面的基础知识培训，确保他们掌握必要的业务技能，快速融入企业文化；对于经验丰富的老员工，则根据其专业需求和发展方向提供定制化培训课程，提升他们的专业能力和综合素质。同时，通过业务尖子的“一对一”培训和定期跨岗位交流活动，激活员工的创新动能，培养更多复合型人才。

在人才交流方面，该行积极推动中层管理人员、业务尖子和岗位能手开展不同层级的交流学习，让他们能够了解不同地区的金融市场环境、客户需求和业务发展趋势。这种交流不仅有助于他们接触更先进的金融理念和技术，还有助于提升自身的专业素养。通过多种方式的交流互动，员工们能够相互学习、共同进步。

在人才激励方面，该行设计了一套合理的薪酬体系，将薪酬与员工的业绩和能力挂钩，拓宽了员工的晋升渠道。除了物质激励，该行还注重非物质激励措施，如创造一个舒适、安全、积极的工作环境，不断完善员工健康保障和福利制度，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和满意度。

在人才留用方面，该行致力于构建一个积极向上、稳定且具有竞争力的人才环境。通过企业文化建设、员工关怀等措施增强员工的凝聚力和认同感，关注员工的个人需求，提供相应的支持和帮助，确保员工能够在职业生涯中不断成长和发展。