本报讯 （顾红章）为确保旺季经营健康持续发展，工行盐城盐都支行秉持“内控先行”的合规理念，连日来，从四个方面入手，对照今年来检查发现的各类问题，认真梳理总结，压实责任，细化措施，全力提升内控管理能力，争做合规示范引领行，切实为旺季经营保驾护航。

从“源头防范”上入手。紧盯重点风险环节，做到每周督查，对照案防分析风险排查清单，逐项落实到具体部门、具体责任人，落实具体措施，消除风险盲区。实行周检查定期通报，检查内容包括内控案防、运行管理、安全服务、消保及产品销售、劳动纪律等。目前该行已通报24期，对检查发现的问题深入剖析原因、明确责任人和整改时限。

从“问题整改”上入手。对检查发现的问题实行清单管理、闭环销号。对照今年来运管、内控、个金、信贷各个专业检查发现的10个方面32个问题，逐一梳理回头看，看形成的原因是否知悉、看整改是否完成、看问题是否屡犯、看责任是否落实、看措施是否明确、看日常培训是否到位。

从“履职管理”上入手，坚持底线思维，强化履职意识。一是常态化地开展履职督查。支行安排专人定期深入网点，对照基层管理人员履职要点和网点案防工作要点，开展履职检查，并形成检查记录，及时了解和把控各部门内控履职基本情况，从而做到有针对性地落实下一步内控合规工作计划和措施；二是要求各部门负责人、网点店长、支行合规主管每季度按照内控履职要点，形成文字汇报材料在季末报送一把手信箱；三是针对履职检查发现的问题，制定具体的整改提升措施，领导班子从自身做起，以身示范，引导中层管理人员对照岗位职责，切实提高内控案防意识。

从“品牌创建”上入手。持续推进“早晚十分钟，内控在心中”的合规文化品牌创建，实行创建常态化，并将之贯穿于日常。丰富创新部门“晨会”“夕会”的会议形式和会议内容，利用“十分钟”的时间，通报一个合规案例、讲好一个合规故事、揭示一个风险细节，通过你讲、我讲、大家讲，相互提醒，相互督导，促进基层管理人员有效履职，促进员工守好合规底线，形成牢守底线、合规为本、审慎经营、科学发展的合规文化氛围。