□徐华栋

为进一步深化“内控合规管理建设年”系列活动，持续强化案件风险薄弱环节治理，提升操作风险管理水平，全力推进内控案防管理建设向纵深发展，近期，中行盐城分行在全辖组织开展“内控合规管理建设年”专项治理行动。

聚焦“1”个目标，强化动员部署。该行紧紧围绕“提高市场竞争力，实现高质量发展”核心目标，立足稳健经营、严守合规底线，保持合规活力、深化合规理念，成立专项治理行动领导小组和工作小组，坚持统筹谋划、一体推进，聚焦全面风险管理，强化责任分工落实，深挖问题根源，营造严的氛围，稳步推进风险排查、警示教育、整改管理、回头看等工作，推动该行专项治理行动有序开展。

抓实“2”项整治，夯实案防基础。近年来，金融行业风险集聚，各类违规违纪案件时有发生，为银行从业人员敲响了警钟。中行盐城分行深刻认识到当前复杂严峻形势，绷紧合规之弦，保持审慎清醒，以发展行稳致远为导向，以防控金融风险为根本，开展案件高风险领域、操作风险重点领域专项治理行动，强化基层机构管控，做实规定动作，结合自身实际“搞排查、抓整改、提措施、做教育”，做到摸清底数；同时组织开展制度及管控措施重检，主动加强对各类风险的前瞻性研判，做好长远谋划，筑牢内控案防根基，推进平安中行建设。

突出“3”个重点，抓好履职尽责。该行坚持“源头治理”和“落地治理”双轮驱动，聚焦重点岗位、重点环节、重点人员，充分运用多种手段开展风险排查，挖掘业务问题背后的内控合规缺陷，及时排查问题；从完善制度、优化流程、改进系统、规范操作等维度提出有效管控措施，补齐短板；明确风险控制点、控制要求、完成时限、整改节点和交付物，融合员工异常行为常态化排查等工作，多方联动，共同推动专项治理行动走深走实。

推动“4”个阶段，提升整治实效。该行统筹资源、全力推动，围绕重点整治领域，分步骤、有计划地开展动员部署、排查教育、深入整改、治理“回头看”四个阶段工作。该行各业务管理部门坚持问题导向，聚焦关键问题，强化垂直管理，对辖属支行进行“1+1”挂钩督导，细化实施治理措施，及时化解或缓释风险。成立4个专项治理督查组，重点检查各支行专项治理行动组织实施、宣传培训、自查自纠、整改问责等方面质效，将合规要求嵌入业务流程，进一步深化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念。