□通讯员 季长清 记者 左其慧

“这份沉甸甸的荣誉背后是激励，是鞭策，更是一份责任。”5月19日，盐城市劳动模范、中国石化劳动模范——中国石化江苏盐城石油分公司总经理、党委副书记顾亚平在接受记者专访，谈及获奖感受时表示，“我将在今后的工作中，一如既往做好本职工作，发展好企业、服务好地方。”

近年来，盐城石油分公司在市委市政府、中石化省公司党委的坚强领导下，秉承“央企姓党，在盐兴盐”理念，紧紧围绕“两海两绿”路径，推进“四新盐城”建设目标和省公司党委提出的“11358”发展规划，扎实做好稳增长、调结构、惠民生、控风险等各项工作，锐意进取，攻坚克难，发展呈现积极向上的良好态势。

作为盐城石油分公司的“领头雁”，顾亚平聚焦“争当苏北苏中高质量发展排头兵”的发展目标，外树形象促和谐，凝聚士气拼争先，企业市场控制力和社会影响力不断增强，网络占有率得以显著提升，为江苏石油“新三年奋斗目标”的实现扛起了盐城担当，也为公司“十四五”期间迈上高质量发展路径奠定了坚实基础。

“在中央提出‘双碳’方针后，我们立即按照省公司部署要求，积极致力于发展‘油气氢电服’五位一体综合能源新格局。”顾亚平介绍，油，即传统成品油；气，即天然气；氢，即氢能；电，即服务于新能源汽车；服，即易捷品牌服务。通过一系列改革措施，努力在拥抱能源革命中育先机、开新局，实现企业高质量发展。

“一勤天下无难事。无论在江南水乡还是到苏北平原，我始终坚信一分耕耘一分收获。”在顾亚平看来，盐城地域辽阔，公司所辖170多座油站和3座油库不均匀散布在南北距离200多公里面积1.69万平方公里范围内。正因为如此，任职伊始，他就走遍了全市9个县市区132个乡镇街道。带着“让盐城石油加速发展，让员工过上好日子”的信念，完成对所有库站的调研走访，收集意见建议276条。

在此基础上，顾亚平提出“零售保效益、直分销增份额、天然气稳大盘、非油做实做活”的经营方针，在市场攻坚中，摸索总结出适合盐城石油公司实际的“直分销增量‘三部曲’”“易捷大篷车进千万家”“以春节标准定位节日营销”“六比六看劳动竞赛”等行之有效的做法，三大主营业务实现较快增长。

“只有坚持改革创新，才能激发企业内在发展活力。”在顾亚平的带领下，盐城石油分公司在全系统率先推出“易捷大篷车”进千万家行动，进一步提升易捷品牌的知名度及影响力，通过请进来、走出去，不断丰富门店业态，在全省率先策划并组织网上带货营销，开展“百人进百店”活动，领导干部深入基层问诊把脉，努力提升非油对公司效益的贡献比。

而在新建改造项目上，顾亚平一方面全力推进油站新建，任期内新增开业13座，发展轻资产合作加油站35座，截至当前，该公司共有在营加油站171座，为公司零售增量增效提供了坚强支撑。另一方面，在完成129座油站防渗改造的基础上，盐城石油公司对9座油站进行整体改造，对55座便利店进行升级改造，先后开展“让罩棚亮起来、让品牌柱亮起来”专项行动，做到“改造一座油站，增添一个地标”，油站面貌形象焕然一新。

践行初心使命，彰显国企担当。今年疫情期间，顾亚平积极推动公司易捷便利店代售当地滞销农副产品，让射阳大米等地方特色农副产品进入易捷平台，有效化解当地农户的燃眉之急。同时，组织成立8支防疫保供突击队，累计派出115车次、30多名员工投入上海来盐人员转运车辆的定点加油，在战疫一线与全市人民同心守“沪”，共克时艰。

站在新的历史起点上，不忘初心继往开来。顾亚平表示，中国石化江苏盐城石油分公司将进一步增强大局意识、核心意识、看齐意识，以新的精神状态和奋斗姿态，不断推动企业向前发展。同时，继续以激情澎湃的心态“再出发”，以时不我待的紧迫感和责任感，坚决扛起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，为奋力谱写“强富美高”新盐城现代化建设新篇章再建新功。