陈文锋

今年以来，射阳县国投集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，将“党建引领”作为全速攻坚的“五大工程”之首，重点突破、持续发力，推动集团核心功能与核心竞争力实现“双提升”“双突破”。

牢记“国企姓党”，强化核心把方向。集团始终将政治建设置于首位，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为集团党委“第一议题”，坚持“一切工作到支部”，扎实抓好“三会一课”、民主生活会等基本制度建设，推动党建工作具体化、可量化。积极推动党建引领与企业发展深度融合，下属公司将党建工作纳入企业章程，构建起集团党委前置把关、董事会战略决策、经理层执行落实的一整套科学完备的决策流程，并将党建考核与领导班子综合考评、经营业绩考核紧密结合，全面实施集团企业间管理人员互通交流机制，让党委在企业发展中“有位”更“有为”。聚力打造“卓越头雁”党建品牌矩阵，建立“党员+人才”双向培养机制，通过树立一批先进典型，激发员工向党组织靠拢的热情，围绕“一单位一品牌、一支部一亮点”目标，结合各板块实际，创新实践载体，铸“红心”、提“信心”、培“匠心”。党建引领下，彤阳公司获建筑施工总承包壹级资质，能源检修班组获市级青年文明号，大米集团入选中国农业企业500强榜单。

打造“红色引擎”，围绕中心促发展。紧扣“2+1”主导产业，一体推进“党建+项目+营销+管理”等系列竞赛活动，用党建链固稳发展链，用党建红点亮国投红。积极参与民生事业，推动承接的综合性养老服务中心项目、教育系统办学条件改善提升等6个民生工程按期竣工交付。深入开展“提神提标、提速提效”学习实践活动，扎实推进“清单工作法”“倒逼工作法”“末端工作法”，构建班子领头、子公司主攻、各部门补位的全员营销体系，实现全员参与营销的生动局面。持续深化“领航、青蓝、进阶”三大培育计划，依托“黄海明珠人才计划”，精准引进名校优生5名，聘用专业技术人员17人；选派10名一线员工跟班学习，6名管理人员下沉蹲点服务，在实战磨砺中实现“人岗相适、人尽其才”；通过“金牌工人”选拔、“国投工匠”培养，学历、职称、技能提升工程，构建起“技能传承—梯队培养—价值创造”的闭环体系，实现员工成长与企业效益同频共振。

坚守“初心使命”，严管厚爱树形象。始终将履行社会责任、增进民生福祉作为发展底色。在助力乡村全面振兴、扛起济民强村责任方面，集团多措并举，不断加大资金帮扶力度，为海河镇彭庄村提供项目资金30万元，向县红十字会捐赠20万元，为乡村发展注入金融“活水”。牵头开展“村企联建”行动，充分盘活四明建港、宏达等10个经济薄弱村的闲置资产，将其入股银宝50万千瓦风光渔一体化项目，助力乡村实现年增收100万元以上，有效激活乡村经济“一池春水”。在强化内部管理、促进规范运营方面，集团创新构建大监督体系，将纪检、监事、风控资源有机整合，对各所属企业领导班子履职情况、“三重一大”决策流程、招标投标等关键环节，开展全方位、全过程的监督，确保企业在合规的轨道上稳健前行。在提升员工幸福指数、构建和谐企业方面，积极组织开展“我是党员我先上、我是党员我先来”等系列主题活动8场次，深化“春夏秋冬”四季服务品牌，让员工切实感受到企业的关怀与温暖。同时，发放慰问金、助学金10万余元，帮扶困难职工20余人，用实际行动传递企业温度，集团获评市职工幸福企业。

（作者为射阳县国投集团党委书记、董事长）