公司接到新订单，常规模式生产时间不够，咋办？有人建议放弃，上海电气风电设备东台有限公司生产领班吴道祥站了出来：“我试试！”

那时公司刚刚成立，这是一个2MW风力发电机组生产任务，业主要求10天内必须下线，发往东台国华风场进行吊装。吴道祥带领着机舱生产班组人员，克服装配风力发电机的经验不足等困难，采用分部套生产的方法，仅用了9天的时间，首台2MW风力发电机组成功下线。

在同事眼中，吴道祥就是这样一位“问题解决专家”，凭借着不服输、不怕难的精神，能将一个个“不可能”变为“可能”。

2011年，上海电气风电设备有限公司在黑龙江成立分公司。新招员工大多无工作经验，吴道祥被委以重任，前往黑龙江带领一线生产员工适应工作、步入正轨。他将东台分公司的班组管理模式在黑龙江推行开来，大家很快上手，提高了生产装配质量和装配速度。

降本增效可以进一步降低企业经营成本，提高生产效率。于是，吴道祥带领部门同事成立降本团队，制定降本计划，推进多个降本项目。

在风机生产过程中发现清洗剂使用数量较大，吴道祥带人从人、机、料、法、环五个方面分析，制定改进方法，节约生产成本30余万元；通过对运输支架的图纸结构改善，降低驱动链运输支架的采购成本，他们为公司节约生产运输成本137万元……14年间，吴道祥带领团队共取得技术创新成果50多项，仅维修技术方法的创新，就为公司节省成本开支200多万元，间接创造效益1000余万元。

独木不成林，百花方为春。作为一名班长，吴道祥在组内率先试行“物量考核”办法，调动大家的积极性。同时，在技术上毫无保留地传授操作经验。入行以来，他为公司生产部培养高级工及高级工以上技能的人才57人，高级工及高级工以上人员占班组比例的81%。2017年带领的机舱班组获得“江苏省工人先锋号”荣誉称号。

这些年，吴道祥先后被评为市劳模、省劳模，光荣当选省十四届党代表。“作为一名产业工人，党和政府给了我很大的褒奖与荣誉。我更应该履行好自己的职责，做好传帮带，真正起到模范带头作用。”吴道祥说。