本报讯 （李艳飞）今年以来，工行盐城响水支行存款、贷款、中收、效益等指标取得较好进步，增幅均列同业和系统第一。该行认真分析存在的差距和不足，全面执行上级行“一二三四五”策略，继续秉承“三比三看三提高”，以“比、抢、超”的意识，强基固本，持续提升支行经营管理能力。

资产优先，提升效益。该行弘扬奋斗精神，只争朝夕、攻坚克难，奋力攻坚项目贷款，大力拓展普惠贷款，抢抓个人信贷，全力缩短同业差距，为经营效益的快速提升奠定基础。

存款为王，拓户提质。该行狠抓批量揽存，细化批量资金经营管理目标，明确阶段任务，明确班子成员为目标管理责任人，实行挂图作战，持续跟进。突出乡镇市场和商户蓝海，积极挖转他行存款目标客户，强化团队合作，确保取得实质性突破。完善以“产品、业绩和效益”为主导的旺季竞赛考核办法，强化全员增存，不断提升存款市场份额。

拓户提质，夯实基础。客户基础薄弱是该行KPI考核失分较多的因素之一。该行将以代发工资业务为抓手，力促个人客户批量化获客。强化与行政审批中心、中介代理的合作，抢抓新注册企业，力促对公开户同业领先。认真做好存量客户的营销维护，通过综合化的产品吸引客户，提升客户黏性。