本刊讯 近年来，阜宁县总工会紧紧围绕构建和谐劳动关系这一中心，规范完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，通过重抓典型培树，总结提炼出带有阜宁特色的企业民主管理工作“四大品牌”。

“双线”模式为职代会注入新活力。县总工会借鉴以往“不见面”集体协商的成功经验，探索出“筹备在线上、表决在线下”的“双线”职代会新模式。在会议筹备阶段，凡需职代会表决的如工作报告、规章制度、薪酬福利等相关文稿，由企业筹备工作联系群人员负责会办和起草，工会主席负责通过职工代表联系群在线上征求意见并及时“双向”反馈。在线下表决阶段，适时召开职代会，职工代表对线上达成共识的决议草案进行逐项表决通过。这样不仅节省了人力、时间和资源成本，在空间上也更加灵活，取得了省工、省时、省本和会议质效、劳资满意度“四提升”的显著成效。

“吐槽会”为职工拓展进言献策新渠道。职工“吐槽会”不设固定议题，不明确特定对象，只要职工“有话要说”，就可以向工会申请参会。职工既可以为公司发展建言献策，也可以对企业某个问题提出意见建议，甚至什么“牢骚”都可发。会议以职工问、公司答的形式进行，对发言的职工，记录时只记内容，不问姓名，尽量让其放松心情，畅所欲言，无后顾之忧；对职工提出的问题，行政方及工会能现场解答的当即回复，因需要提请讨论的要明确告知回复时间。

“微协商”为职工带来“好薪情”。县总工会针对集体协商中不能一次性覆盖、工种相对特殊、从业人员较少的岗位和群体，通过采取群体式、专题式、个体式、小范围、多层次的协商形式，确保所有岗位无盲区，所有员工全覆盖。这一方式具有协商方法灵活，协商内容具体，协商成本低廉，受益面大、成功率高等特点。《工人日报》发表的评论员文章，对这一做法予以充分肯定，认为“这是阜宁县总工会以问题为导向而采取的一项务实灵活之举，值得借鉴，可以推而广之”。

“工会+司法”拓展集体协商新路径。该县总工会主动探索与县司法局联手，一次性聘任145名律师、法律工作者为集体协商指导员，在服务范围上以自己从事法律服务的单位和区域为基础；在指导方法上坚持“指导不领导、参与不干预、到位不越位、协助不胁迫”的工作原则；在工作措施上采取个案指导和县总、县司法局联合推进相结合；在实绩考核上实行县总工会和县司法局共同组织评审，联合表扬奖励。

周永祥