安全是企业最大的效益，平安是职工最大的幸福。卢新华从2022年12月负责集团安全生产管理工作以来，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，以及《安全生产法》等法律法规，力求让安全这个古老而又崭新的话题常讲常新。

他积极组织集团广大职工认真学习安全生产的新理念新要求，让安全发展理念深入人心。为进一步抓好责任制落实，先后制定《银宝集团安全生产问责办法》《银宝集团食品安全管理制度》等制度，构建横向到边、纵向到底的全员安全生产责任制。扎实开展安全生产风险隐患排查整治专项行动，加大安全教育培训、隐患排查整治、应急救援演练等工作力度，编制《员工安全操作规程》《安全生产应知应会》《危险源风险辨识》等3个手册，每季度邀请专家作专题讲座，切实增强全员安全生产意识。着力构建1+3安全生产检查体系，采取三级公司自查、二级公司巡查、集团抽查和第三方专家督查的“四结合”检查方法，累计查出各类隐患2103条，均已闭环进行整改。强化安全生产标准化企业建设，创建1家安全生产二级标准化企业、9家安全生产三级标准化企业，并为14家不具备创建标准化的企业编制双重预防机制，促进企业安全管理水平全面提升。

与此同时，卢新华积极倡导集团开展《安全生产治本攻坚三年行动》《查隐患保安全专项行动》，形成生产企业员工岗前10分钟安全晨会、定期举办安全咨询日等特色。精心构建1+8安全生产应急预案和防汛防台应急预案体系，并在银宝央厨、银宝精品酒店举办消防应急演练，督促各企业开展水上作业、建筑施工、用电安全等应急演练56场次，有效提升全员应急处置能力，使集团安全生产工作一直处于平稳态势。