盐城晚报讯 这两天气温降低，但位于射阳盘湾的悦达生态纺织有限公司生产车间里一派热火朝天景象，工人们正在生产线上忙碌着，接头、生头、巡回……一包包棉纺从生产线上下线，等待着发往全国各地。

悦达生态纺织有限公司坚定准确落实“高质量、高产量、低成本”的生产管理方略，圆满完成1月至10月下达的各项目标任务。形势之稳，足以鼓舞士气，令人信心倍增。“信心可比黄金贵”。必须总结成绩，盘点差距，坚定信心，乘势而上，闯关夺隘，再下一城。在日前召开的运转管理人员会议上，总经理范宗勤说，今年还有40多天，纺织形势依然不容乐观，大家一刻都不能放松，从现在开始就要为明年开始全面地谋划。他要求从以下几方面开展工作。以质量实际指标为考核标准，不断完善质量保障体系，确保产品质量稳定提高。遵循“工作高效率，才有高产量”的生产管理信念，严密生产计划，做到时刻控制，特别前纺6个大功率除尘，在后道半制品余量够用的情况下，日班清花梳棉要避让峰电，夜班利用谷电开足车台。后纺细纱不得有碰头落纱，翻改品种在规定的时间内完成，细纱119台车必须要达到满负荷的开台效率。落实各岗位安全操作规程，结合安全生产专项整治，强化安全检查、监督，确保全年安全生产。

“完成全年的生产目标任务，需要靠员工队伍，随着‘两节’逐渐临近，我们要将送温暖落到实处，多关心员工，不断增强员工的认同感、归属感。”范宗勤说，“良好的工作氛围改变人、影响人、带动人。我们将制定长期、有步骤的培训计划，发挥‘传、帮、带’优良传统，用创新灵活的方法，激发员工苦练技术的热情，来提升员工操作水平。” 嵇玉贵