今年以来，建湖县市场监管局坚持立足市场监管工作实际，积极探索建立重点工作推进落实全链条、闭环管理机制，着力转变工作作风，提升工作效能。

抓重点强责任。对于县委县政府及上级部门部署的重点工作，实行“台账式管理、清单式推进”模式，列出包括任务目标、完成时限、责任领导、牵头科室等要素在内的工作推进清单，并实行动态管理。同时，牵头科室对照重点工作台账和推进清单，分别制定重点工作实施方案，按月细化分解工作任务，层层签订“责任书”，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

抓闭环强推进。坚持统筹协调、分工负责、合力攻坚的原则，从任务承接、制定方案，到推进落实、督查督办等各环节，形成动态闭环管理。对疫情防控、文明城市创建等重点工作，分别成立工作专班，定期召开调度会议，研究解决工作中遇到的困难和问题。每月底，各专班向局办公室报送当月工作完成情况，由局办公室汇总后报局党委。

抓督查强保障。由局办公室根据重点工作任务完成进度和质效，及时进行预警提示、督办推动；对推进工作不力、延迟完成进度或完成任务质量未达标的，及时下发督办单，实行挂牌督办；对经督办后仍没有达到序时进度要求以及工作推进组织不力的，局主要领导将及时对分管领导和牵头科室负责人进行约谈提醒。

李翔 张秀红