本报讯 （潘丽丽）为进一步巩固数字化改革成果，规范业务管理流程，提升全员数字化履职能力，近日，盐城都市集团组织开展阳光监管平台与资产管理平台专项实操培训。

当前，集团资产规模持续扩张，数字化改革纵深推进，传统经验化、人工化、碎片化监管模式，已难以满足集团现代化治理工作需要。阳光监管平台与资产管理平台是集团规范化监管的核心载体，也是员工履职尽责的基础工具、防控运营风险的重要抓手、提升治理效能的有力支撑。

本次培训紧贴工作实际，针对双平台核心功能、操作流程、风险要点、闭环管理等内容进行系统讲解，并针对日常高频填报难点问题开展专项答疑辅导，切实帮助参训员工提升业务操作效率与数据填报质量。

两大平台聚焦履职风控、提质增效、治理闭环三大维度，搭建全维度公开公示体系，实现工作流程、资产数据、整改情况全程留痕、可溯可查，从源头杜绝履职不规范、流程不严谨、监管不到位等问题。集团依托智能算法、数据互通共享、跨部门联动督办等功能，整合分散监管资源与业务数据，摒弃传统人工重复核查、线下台账汇总的低效工作方式，精准识别业务流程漏洞与数据异常。同时，建立“智能预警—闭环整改—长效巩固”全链条治理体系，实现问题发现、交办处置、整改落实、复盘总结、归档留存全流程闭环管理，推动集团治理工作常态化、制度化、规范化。

此次培训针对性强、实用性突出，助力参训员工熟练掌握平台实操技能，切实树牢全员数字化履职思维。集团将持续深化双平台常态化应用，以数字化监管赋能治理现代化建设，不断规范履职流程、夯实管理基础、防范履职风险、提升服务质效。