□王迎春

响水农商银行立足“职责履行、数据质量、自查审查”三大主线，创新构建“四个强化”工作法，通过顶层设计、源头治理、人才赋能与监督问责的全链条闭环管理，推动金融“五篇大文章”统计工作提质增效，为区域实体经济高质量发展注入新动能。

强化顶层设计，构建全链闭环新体系。坚持高位统筹，建立健全决策层、管理层、执行层“三级联动”管理架构。充分发挥董事会顶层设计作用与高管层统筹协调职能，明确计划财务、信贷管理、普惠金融等多部门协同职责，将统计任务细化分解至8个部门、20个关键岗位，确保“责任到岗、任务到人”。同时，该行印发《统计及数据治理工作考核办法》等制度文件，构建起覆盖事前规范、事中监控、事后纠偏的全流程质量管理机制，为统计工作筑牢制度基石。

深化数据治理，筑牢源头真实防火墙。依托江苏农商联合银行统计分析平台，创新建立T+1疑点数据与问题排查“双库”管理机制，落实“现场+非现场”一对一核查模式。通过建立季度源头数据治理自查与月度信贷录入检查机制，该行将风险关口前移，从源头上堵塞数据漏洞。

聚焦人才赋能，激活专业队伍内生力。建立常态化、多维度的培训体系，利用月度例会深挖统计制度与业务短板，通过线上工作群实时推送法规知识，并选派骨干参加人民银行专题培训、到兄弟单位学习交流。这种“集中学+自主学”“请进来+走出去”的模式，不仅有效解决了实际工作中的疑难杂症，更打造了一支懂业务、精统计、守底线的专业人才队伍。

严格监督问责，打好激励约束“组合拳”。该行坚持问题导向，构建“自查+审查+整改”的质控闭环。通过建立统计错误案例台账，实施溯源式“回头看”，深入剖析问题根源。在机制建设上，该行推行“正向激励+反向警戒”双轮驱动：对实现“零差错”的统计及复核人员给予最高500元奖励，对全年无省级差错的团队在评优评先、干部选拔中予以倾斜。