□成芳 孙强

今年以来，盐东方集团聚焦战略研判、品牌建设、存量去化、风险防控四个关键领域，坚守务实奋进初心，秉持创新开拓理念，保持高效专注作风，紧盯全年目标不松懈，狠抓工作落实不松劲，以实际行动推动战略目标落地，为高质量发展注入强劲动力。

紧跟国家发展步伐

在变局中开新局

紧跟国家“十五五”房地产政策导向与行业走势，科学制定公司长期发展规划，完成从“城市建设者”向“美好生活服务商”的战略转型，加快推动从“增量扩张”向“存量提质”的经营方向转变。

聚焦“好房子”建设标准，专注产品精工细作，将品质视为企业生存的根本，用扎实的建筑质量与严谨的工程管理，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为后续发展积累宝贵的经验。在持续精进产品力的基础上，进一步将服务提升至战略高度，用细致入微的社区关怀温暖千家万户，实现从“卖房子”到“造生活”的理念转变。

实施品牌强企战略

赋能新发展模式

实施品牌强企战略，把品牌建设作为企业做大做强的重要内容，通过扎实的项目品质与优质的客户服务，不断夯实市场口碑。积极探索康养社区新赛道，全力培强“东方康养”品牌，努力实现品牌和业务深度融合、相互赋能。

以凤依府“全龄友好型”智慧康养社区项目为标杆，依托“医养融合”核心优势，采取“租购并举、体验先行”策略，通过深度体验、定制讲解、圈层营销等方式，让客户亲身感受高品质康养生活，用有温度的服务、有深度的产业、有高度的担当，筑牢坚不可摧的品牌“护城河”。

精准施策盘活资产

筑牢增收硬支撑

秉持“优质资产优先去化、存量资产提质增效”的原则，构建阶梯式、全方位的资产盘活体系，重点锚定存量资产价值最大化这一核心目标，加强部门协同，资管、房地产、招商、投资等部门密切配合，形成强大工作合力。

围绕年度目标、市场拓展方向及客户开发计划，对名下所有资产开展全面、细致、精准的底数摸排工作，并结合资产所处区域的市场定位、产业规划、消费人群特征等维度，进行分层分类评估。针对优质资产采取“租售联动”模式加速流转，剩余资产则通过动态调整优惠政策等措施，有效提升营收水平，最终实现资产价值最大化。

坚定不移守稳底线

护航高质量发展

不断健全完善安全生产及环境保护管理体系，以更严标准、更实举措、更硬作风，常态化抓好安全环保管控工作，确保项目建设高效推进。

面对行业深度调整与内部风险挑战，将高度重视风险化解与内控强化，以问题为导向，系统推进覆盖财务、合规、生产的风险防控与化解体系建设，为企业在复杂市场环境中保持定力、行稳致远保驾护航。持续以培训为抓手，不断完善培训体系、创新培训形式，让团队在学习中成长、在实践中蜕变，以更强的凝聚力、更优的战斗力、更高的专业度，为集团发展注入更持久的动力。