□成芳 记者 曹恒锋

新春开新局，实干谱新篇。2月28日，盐东方产业投资集团有限公司召开2026年工作部署暨党风廉政建设会议，全面总结“十四五”时期及2025年发展成就，科学分析当前形势，系统部署“十五五”及2026年重点任务，动员全体干部职工以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，在盐城经开区“二次创业”新征程中再挑大梁、再立新功、再铸辉煌。集团党委书记、董事长李名渊作报告，总经理吴将主持会议。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实上级决策部署，回顾辉煌历程、正视发展短板、明晰战略路径、压实廉政责任，为集团加快建设现代产业投资集团、奋力实现高质量转型发展擘画蓝图、凝聚力量。

过去5年，盐东方集团极富挑战、收获颇丰。集团规模质态实现5年翻番，2022年晋升市属二档企业；“盐城东方模式”获省市认可，9个项目登陆科创板，投资退出分配超45亿元；累计固投近150亿元，资产运营、国企改革、党建工作均斩获多项荣誉。2025年是盐城东方集团里程碑之年：总资产首破1100亿元，跻身“千亿国企”；核心经济指标领跑全市国企；招商引资外资超额完成近40%，现代服务业开票超140亿元，基金分配收益11.35亿元；党建案例入选全国典型，本部获评“全国文明单位”，交出了一份厚重提气的高分答卷。

会议指出，集团当前发展迎来多重战略利好。国家层面深化国企改革、实施国企振兴专项行动，为转型发展指明航向；省市区各级高度重视国企发展，明确集团“千亿国企、产投示范”定位，寄予殷切期望；集团历经多年积淀，资产规模过千亿、产业投资成熟、平台载体优良，具备乘势而上的坚实基础。多重机遇叠加，为集团加快转型、争创一流打开了宝贵时间窗口。

会议明确，“十五五”期间集团将锚定“千亿国企、产投示范”定位，聚焦“产业投资、资产运营、现代服务”三大主业，紧扣“利润、风险、品牌、责任”做强企业，立足“结构优化、竞争力强、高质量、可持续”做优企业，瞄准“规模、影响力、市场认可度、行业排名”做大企业，全力打造“产投示范、卓越党建、魅力文化、现代企业”四张金色名片。

为确保“十五五”各项目标落地见效，该集团科学谋定“12369”工作思路：其中，“1”，是持续增强自我造血功能，大幅提升经营性现金流，“十五五”末达到年100亿元营收规模；“2”，是将2家具备一定市场化、产业化基础的成长型公司，自主培育并孵化为上市公司，在强势引领带动集团转型升级的同时，培养一批懂经营、懂市场、懂管理的高级人才；“3”，是不断提升市场化水平和自主盈利能力，2030年实现30亿元归母净利润；“6”，是围绕价值创造主线，实现产投示范质效、改革创新动能、人才队伍实力、作风效能建设、风险防控水平、党建引领融合等6个方面显著提升。“9”，是聚焦“做强产业投资、做活资产运营、做大现代服务业、做精工程建设、做实资本运作、做优公司治理、筑牢风险防线、做细降本增效、做响党建引领”9个方面重点工作，聚力做强做优做大，奋力打造“产融专业化、投资生态化、风控体系化、运作市场化、收益长期化”的现代产业投资集团，实现“八好风景”发展目标，持续叫响“盐城领先、沿海一流、全省有位置、全国有影响”盐东方品牌。

2026年作为“十五五”开局之年，该集团将重点抓好六方面工作：勇当产业升级排头兵，做强基金生态、精准产业链招商、强化全周期管理，提升产投示范质效；激活跨越发展强引擎，深化现代化企业制度建设、强化科技载体孵化功能、打出市场化运营组合拳，增强发展内生动力；筑牢干事创业压舱石，打造产投人才队伍、健全培养体系、完善用人机制、优化留才生态，夯实长远发展支撑；提振攻坚克难精气神，强化预算管理、推进降本增效、强化担当作为、提升执行落实效能；织密稳健经营安全网，守牢资金、投资、工程、合规底线，保障行稳致远；把准党建引领方向盘，深化党建业务融合、加强企业文化建设、建设清廉国企，以高质量党建护航高质量发展。

为筑牢“二次创业”作风保障，会议要求，全体干部职工迅速从“节日模式”切换至“工作状态”，通过思想、行动、责任“三归位”，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态抓早抓实首季“开门红”。以“作风建设提升年”为抓手，靶向整治“庸懒散慢推”等顽疾，健全容错纠错机制，推动作风建设长效化。

同时，要动真碰硬严明纪律，紧盯工程建设、招投标、投融资等重点领域，深化风腐同查同治，完善内控与风险防控体系，加强廉洁文化教育，一体推进“三不腐”。通过压实“两个责任”、扎紧制度笼子、筑牢思想防线，营造风清气正的政治生态，以过硬作风护航集团高质量发展新征程。