本报讯 （沈国华）今年以来，为不断强化科技对业务的发展和管理的精细化赋能，阜宁农商银行积极对接联合银行，通过对标融合、统谈集采、深化共享、人才统培、考核激励等措施，推动科技支撑项目快速有效落地，切实降低运营成本，有效提高科技应用效能。

两级对标融合。构建“标准统一+差异适配”的技术协同体系，实现“上层统筹管控、下层灵活响应”的技术协同，逐步建立分层分类对标体系，搭建融合技术支撑平台，建立“试点—推广—复盘”迭代机制，确保两级系统对标融合。

统谈集采优化。打造“集约化+数字化”的降本增效体系，解决分散采购“议价弱、效率低、监管难”问题，实现统一集采“以量换价、流程透明、履约可控”，构建“二级需求—集采—履约”全流程闭环管理，不断深化供应商分级与动态管理，强化集采合规与成本管控，逐步实现基层法人行报计划，由联合银行牵头统谈集采的新局面，同时，优化项目报备流程，缩短项目报备时间。

深化共建共享。构建“内部集约+外部协同”的资源生态，打破跨机构资源壁垒，实现科技资源高效复用，降低区域银行科技投入成本，搭建内部科技资源共享平台（如内源社区、智行2.0平台），深化以市级为单位的区域共建共享，建立共享资源全生命周期管理，实现重大项目全省建、区域项目区域建、特色项目自己建的良性生态，保障共建共享落到实处，发挥效应。

人才统筹培养。打造“引育留用”一体化的金融科技梯队，破解“人才供需错配、复合型人才短缺、能力断层”问题，逐步构建多元化人才引进体系，建立人才流动机制，选派单位技术骨干到联合银行参与创新项目，双向培养、相互提高；加强科技专业序列建设，建立科技研发条线市场化薪酬机制，积聚人才力量。

考核激励完善。建立“问题导向+精准赋能”的动力机制，以考核“指挥棒”推动两级协同与创新落地，构建差异化考核指标体系，强化科技激励力度，完善考核结果应用闭环，搭建考核平台，加强考核指标的过程管控，保证考核公正、透明。