□严报记
八十二载风云激荡，初心如磐再启新程。
2025年4月25日，盐阜大众报迎来创刊82周年纪念日。面对新一轮媒体变革浪潮的汹涌澎湃，乘风破浪的盐阜报人，从不惧怕一次次重新出发。
自2020年《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》发布后，盐阜大众报已连续4次推进全面深改，加快实现转型突破。
党的二十届三中全会提出，探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，并进一步强调推进主流媒体系统性变革。数智化大潮奔涌而来，只有深入实施“文化+传媒+科技”战略，才能加快培育发展媒体新质生产力，探索形成“内容+”“技术+”“数据+”三大引擎共同驱动的发展格局。
2025年，盐阜大众报再次开启新一轮变革的新征程，这场始于“立春”的改革攻坚战，历经风雨、跨越彩虹，希望的种子破土而出，已然初绽新枝、吐露新芽。
攻坚
重构体系开新局
黄海滩头，春潮澎湃。创刊地旧址馆的茅草屋前，“从大众中来，到大众中去”的文字历经风雨依然清晰——这是盐阜报的初心原点。一代代盐阜报人传承红色基因、矢志创新求变，坚定走在每一轮融合变革的浪潮前列。
2025年，全球经贸格局正经历深刻变革，内外部发展环境错综复杂，技术进步带来的冲击不断加剧，主流媒体面临多重困境。
面对党的二十届三中全会提出“进一步构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的重大任务，开年以来，盐阜报人以准确识变、科学应变、主动求变姿态开启新一轮内部改革。
经广泛征求意见、反复修改打磨，一套科学完备、严谨翔实的综合改革方案最终诞生，包括《系统性变革及数智化转型方略》1个总方案以及推进方案、三定方案、评价体系、经营管理、薪酬考核、工作机制、公司管理、招投标制度8个子方案，明确了具体的“时间表”“任务书”“优先序”。
抢抓时代机遇——
3月5日，习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调，经济大省要挑大梁为全国发展大局作贡献。“在推动科技创新和产业创新融合上打头阵，在推进深层次改革和高水平开放上勇争先。”为主流媒体下一步全面深改，推动科技创新和产业创新融合提供了根本遵循、指明了前进方向。
重塑组织架构——
顶层设计上，盐阜大众报构建“四梁八柱”，即成立四大专业委员会（智委会、编委会、社委会、经委会），八个工作中心（全媒采集中心、编辑出版中心、行业融媒中心、数智媒体中心、技术数据中心、视觉传播中心、调查舆情中心、产业发展中心），优化前台、中台、后台职能配置，打破部门壁垒，实现资源整合。
优化传播体系——
制定全媒体采前会议事规则，完善值（帮）班指挥长制度，对策划生产、发布运营、数据留存、综合评价、媒资销售等五大流程进行全面优化，打造精准高效优质的全媒体传播体系，提升传播效果和影响力。
打造创新IP——
新设项目创新中心、内容创新中心两个虚拟组织，接入DeepSeekAI助手、AIGC平台等智能工具，通过申报、路演、孵化、激励，打造多个垂直化扁平化集约化的工作室，实行IP主理人制度，推动优势内容、优质创意、拳头产品、王牌栏目出彩出圈，更好“飞入”目标用户群体。
深化经营改革——
广告经营换道赛跑，在确保原有经营A1指标基础上，做大数智产业A2指标，推进“七彩祥云”全案合作100例快速落地。同时增设财务结算中心，加强对下属公司财务统一管理，集中力量办大事，实现健康可持续发展。
完善“四考”体系——
完善考绩、考评、考勤、考薪“四考”体系，考评体系以影响力为导向数据考核为依据，考绩体系细化部门工作职责完成情况，考勤体系分岗位分类别人性化管理，考薪体系创新8个薪酬模型实行精细化管理，激励员工干事创业。
启动数智化转型——
以科技驱动传媒、传媒赋能产业为宗旨，启动“科技+传媒”八朵云产业计划，即数智战略产业共建“红云计划”、数智三大件“星云计划”、AIGC推广应用“青云计划”、政务数据产品研发“智云计划”、城市文明数字赋能“流云计划”、广告经营全案合作“祥云计划”、业界协同技术共享“风云计划”、数智产品开发推广“彩云计划”，推动集团在数智化领域取得突破性进展。
蓝图已经绘就，关键在于落实。随着顶层设计稳步推进，经营条线先改破题，系统性变革全面部署……4月中旬，集团新一轮内部改革圆满完成。
成效
变革潮头见真章
路演同台竞技，燃！项目各显神通，酷！
截至4月24日晚，集团项目创新和内容创新两大中心累计收到60多位员工撰写的30多份项目和栏目创新计划，一场“速度与激情”的创意对决即将精彩上演。
这些方案各具特色，有的玩转“高科技”，数字人工作室、AI产品工作室、数据资产工作室、精神文明数字实验室、AIGC工作室、3D演播厅工作室等，以智能化、数字化紧跟前沿；有的主打“内容牌”，新闻面对面工作室、聚龙湖夜话工作室、新闻早餐工作室、大众热评工作室等，以网络化、视频化紧贴受众。路演中，更有集团创业导师现场打分、点评指导，让“肯干事、能干事”的优秀员工有位、有为。
新一轮内部改革实施以来，集团通过传播内容的创意生产和创业项目的培育孵化，为各类人才搭建干事创业的平台，发展面貌焕然一新。
一系列重磅宣传效果显著提升——
沐浴着明媚春光，2025年4月盐城马拉松鸣枪开跑。与大家“同场竞速”的，还有数智媒体中心负责人董会祥、张伟伟带领的新媒团队。赛事期间，新媒团队创新传播模式，在盐城发布等平台全天候推送赛前倒计时海报、赛中即时报道、赛后深度花絮等28条作品，《双胞胎！冠亚军！赢城坐实了》等爆款内容全网阅读量500万，获市领导高度肯定。
一个个工作场景展现十足新意——
鼠标轻点，轨道式机器人精准抓取画面，MR虚拟演播厅瞬间切换场景。新一期《大众热评》视频在集团数智演播厅开拍，“总导演”88后主任郜野乔，正带领95后主播、文案、后期，全新演绎视频时代新闻评论新模式。创新的团队、崭新的创意、焕新的形式，惊艳亮相，成为盐阜报年轻人突破自我、拥抱变革的生动缩影。
一整套全案合作赢得市场认可——
围绕建军路文商旅街区焕新工程这一重点宣传，经委办主任陈健、策划部主任徐向林、城建融媒中心主任丁中明等头脑风暴，整合全媒资源、策划全案服务，通过“文脉挖掘+AI产品+线下活动+场馆打造+文创产品+智库研究+红色研学+图书出版”等多种形式，策划了50多个数智化产品和项目，全方位展示建军路的历史底蕴、焕新进展和未来规划，获得市里分管领导的高度认可，实现社会效益与经济效益双丰收。
一件件数智项目扎实推进——
打开技术数据中心主任朱墨泉的记事本，各类行程安排得满满当当。牵头区县数字化文旅展厅设计，推进省级部门DeepSeek本地化部署，参与西部某融媒中心筹建方案……产经中心主任黄云鹰带领团队携手技术部，承接“盐城市绿电绿证服务中心”前期建设，小程序开发、展陈设计、专题片拍摄……在推动科技创新和产业创新深度融合中，不断放大技术优势和媒体作用，致力打造最懂数智传播科技的地市级新型主流媒体。
一大批青年人才走上重要岗位——
通过公开演讲、现场答辩、竞争上岗等方式，新一轮内部改革中，集团共有19名80后、8名90后，走上了重要岗位，为集团发展注入了新的活力。
改革为卷，实干为笔，画出更新更美风景图。
如今的盐阜大众报，拼在一线、干在实处的导向已然确立，勇担使命、争先进位的正能量持续汇聚，每个盐阜报人都感受到改革带来的实实在在变化，新型主流媒体和数智产业文化传媒集团的发展愿景步步成真。
启示
破局之道在前方
“大家好，我是盐阜大众报490号员工‘大周’。我可不是普通的数字人，而是AIGC大模型、盐阜报媒资库和本地化部署的有机融合。”
形象鲜活生动，对话幽默风趣，近两个月来，集团一楼大厅的数字人员工“大周”业务繁忙。
这个以盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲为原型的数字人，集智能问答、内容生成、导览讲解、媒资检索、数据分析、互动体验、个性化推荐等功能于一体，先后接待浙江日报报业集团传播大脑、扬州市新闻传媒中心、连云港市委宣传部、阜阳市传媒集团、南通市广电集团等多家省内外主流媒体的考察学习。
“无论是打造‘众媒云’平台，还是用‘五张图’问剑数智化转型，盐阜大众报都走在全国地市报的前列，很多可落地、可复制、可见效的经验做法，在报业系统中都能推广应用。”江苏省新闻工作者协会常务副主席刘守华，在参加盐阜大众报数智新生态共建会后，对集团数智化转型寄予厚望。
“在媒体深融时代中，盐阜大众报率先摸索数智生态应用，取得显著成效。”浙江日报报业集团党委委员、副社长，潮新闻党委书记、总编辑钱伟刚，在传播大脑科技（浙江）有限公司与盐阜大众报合资公司成立签约仪式上，希望双方能够探索更多本地化新业态、新产品、新场景，共同打造媒体数智转型的地市级样板。
“盐阜大众报系统性变革与数智化转型视野开阔、系统全面、求真务实，对于新型主流媒体建设具有重要启发价值与借鉴意义。”在考察完盐阜大众报系统性变革顶层设计后，石家庄日报社（传媒集团）副总编辑、总工程师王建永深有感触。
系统性变革，重在变革，难在系统。抓住了改革重点，才能找到破解问题的支点。集团的探索实践，为媒体系统性变革和数智化转型提供了有益的启示：
系统清晰的顶层设计是推动变革的基石——
改革不是局部调整，而是“上接天线、下接地气”的系统性工程。集团紧扣中央部署和自身实际，从顶层设计入手，精心制定方案，以系统思维整合各方面资源，其“四梁八柱”式的构架和众媒云底座，构建起变革大厦。改革案例入选《习近平文化思想实践案例选编（2024年）》，系全国唯一地市级媒体入选。
基于战略和流程的组织架构重组是实施改革的关键——
改革之要，重在破立。集团果断打破科层制壁垒，构建“三三制”组织架构（三层架构、三台分工、三核团队），通过虚拟中心与创新平台的搭建，促进跨部门协作，让前台“灵敏作战”、中台“强力支撑”、后台“精准保障”，大幅提升运行效率。
科学细化的采编流程重构是传播体系建设的核心——
针对新旧传播平台流程割裂、内耗严重等问题，集团重构策、采、编、传、营、评、存、售工作流程，各个环节全面优化，机制上的全面创新，打造了一体化全媒体生产传播运营链条。
数智引领是加速转型抢占变革先机的引擎——
面对通用人工智能的迅速崛起，集团积极打造“新闻+数据+智库+智能+交易”全新赛道，举办数智新生态共建会，组建数智战略与技术创新委员会，部署推进智算能力建设、AI产品研发应用等，实现科技驱动传媒、传媒赋能产业的良性循环。
永远相信年轻人是持续发展的动力——
发展最动人的风景，就是年轻人的成长。集团始终相信年轻人、紧紧依靠年轻人，通过构建“培养—实践—激励”的全链条生态，为年轻人搭建广阔舞台，铺就成长之路，激励越来越多有担当、有思想、有情怀的年轻人上平台当主角。
世界上唯一不变的，是变化。
回望创刊82年的历程，改革创新已经成为盐阜报的鲜明标识和成功法宝；整装再出发，盐阜报人将秉持“行者常至”的执着信念，以系统性变革为舟，以数智化转型为楫，在媒体深融的浪潮中劈波斩浪，努力开拓一片星垂平野、月涌大江的发展新局面。