□记者 王叶州 王可馨

“党的二十大报告提出深化国资国企改革，提升企业核心竞争力，对城南开投而言，就是坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过改革‘强筋健骨’，激发企业创新活力，持续赋能高质量发展。”城南开投公司党委书记、董事长屠兆彬说。

近年来城南开投公司聚焦主责主业当先锋，面向市场找方法要效益，深入实施改革三年行动，强化制度设计，突出项目为王，有效助推进区域经济社会高质量发展的同时，也走出一条依靠改革创新提质增效的新路子。公司去年实现主营业务收入约35.24亿元，利润总额约3.99亿元，净利润约3.01亿元，归母净利润2.6亿元。

纲举目张

激活高质量发展“一池春水”

发展之道，改革为先。

持续实现高质量发展的秘籍是什么？城南开投公司给出的答案是“用好改革关键一招，赋能国企高质量发展”。

“国企改革三年行动启动后，公司第一时间制定下发方案，明确改革任务清单，分解细化任务清单，建立对应的工作台账、配套制度，科学制定推进措施，以制度优势提升治理效能，坚定不移推进内部管理体制改革。”在屠兆彬看来，改革的第一步就是要明确主业主责。

完善的制度建设，能够为发展提供根本遵循。按照三年改革行动方案，城南开投公司对章程进行了修改，增加了党组织设置专项条款，明确了公司党委在公司治理中的地位，把党组织前置研究重大事项作为董事会、经理层决策的必要条件。修订完善《党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》《党委前置讨论重大事项清单》《董事会向经理层授权工作管理办法》《“僵尸企业”清理退出办法》等20项相关制度规定，织密管控体系，实现公司治理有法可依、有章可循。

国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路”。公司完善灵活高效的市场化经营机制，把推进子公司实体化运行作为衡量改革成效的重要标尺，树立监管与服务并重的改革理念，积极推进子公司实体化改革，尝试由“管企业”向“管资本”的转变。

“既要向改革要发展，又要凭改革增动力。”由点观面，城南开投公司近三年的改革“成绩单”亮点纷呈，“多子落”促进了改革“全盘活”。

深化改革必须奔着问题去，以解决实际问题为出发点和落脚点。公司认真总结发展定位，做好“管好放活”后半篇文章。进一步界定公司功能，建立“集团公司－专业化公司－项目公司”三级管控体系，配齐子公司执行董事及总经理，对各子公司内部构架进行明确，人员按要求定岗定编，并针对各子公司实际确定经济考核目标，将经营收益与子员工收入挂钩，以考核奖惩促进管理提升，树立和强化“团结协作一盘棋思想”，统筹推进子公司实体化运行，高效益发展。

“人才是城南开投公司的第一资源！”深化人才体制机制改革，是窥探该公司改革的又一个生动镜头。近两年公司引进南京大学、南开大学、复旦大学等名校优生14名，分派到下属专业化公司，补充新鲜血液。此外，公司通过加强内部管理，推进规范运行，启动人事、薪酬、考核三项制度改革，完善人事管理办法、薪酬计发办法，全面推进用工市场化，为公司长远发展储备人才。

项目为王

推动转型升级“弯道超车”

发展为要，项目为王。

随着改革红利不断释放，制约企业发展的桎梏逐渐消除，城南开投公司旗下涌现出了一批活力迸发、动力充沛的现代子企业和优质项目。

楼宇资产全年实现税收约7.5亿元，其中非房企业税收约1.28亿元，同比增长22%，实现租金收入约5700万元，同比增长42.5%；房产开发板块年度实现签约11.43亿元，销售回款约16.84亿元；文旅运营板块全年累计实现载体经营总产值5.97亿元，同比增长6.32%……回望2022年，城南开投公司各板块“沉甸甸”的数字，展示出一幅深耕主业、厚植根基的“丰收图景”。

“公司采取横向重组、纵向联合、同类合并等方式，对在手资产进行优化组合、合理配置。”记者了解到，今年该公司围绕产业投资、文化旅游、资产经营、地产开发、代建工程等业务板块，做强、做专做优文化旅游、资产管理、房产开发等重要子公司，积极培育主导产业，增加经营性收入，增强自身造血功能，提升公司的抗风险能力和市场竞争力。

数年精耕，盐南文旅运营响堂，不仅成为盐城近郊游的“流量担当”，还探索出一条文旅融合的新路。近日开街的珠溪古镇，在盐南文旅“全年营销、全域引流”的思路下，形成“年年有会、月月有市、日日有集”的全年活动运营矩阵，为市民提供更好的文旅产品。盐南文旅公司副总经理陈冰认为，某种程度上说，珠溪古镇项目本身，就是一个巨大的文化消费新场景。以文化为基础和底色，打造游人喜闻乐见的各类项目，满足大家对于美好生活的期待。

在实现自身持续稳定健康发展的同时，更好地履行社会责任，策应国家战略需要，满足人民群众期待，是高质量发展的应有之义，也是国企的重要担当。位于西伏河科创走廊的新能源会客厅内，英勇无畏的新四军战士、连片成群的风电叶片、天蓝地绿的大美湿地交织成一幅“壮阔画卷”，充分展示我市在数字能源和科技创新领域的探索实践；中华海棠园内花蕾红艳，灿若云锦；市一院二期及医疗综合体项目现场，13座塔吊高耸、机器轰鸣……该公司积极投身盐南高新区城市建设发展，每年投资超十亿元用于盐南高新区内道路、绿化、公园等基础设施建设，并实施了多所学校、安置房建设，为区域架构搭建和经济社会发展注入动能。

创新打造多业态融合“生态圈”，不断扩大特色产业项目覆盖面。随着项目建设的“高歌猛进”，公司夯实各项载体的建设步伐也势如破竹。

今年以来，公司以项目招引和载体建设为龙头，积极履行服务区域发展责任，主攻上海、深圳等一线城市，组织招商推介会10余场，招引大数据、人工智能、物联网等新兴行业龙头项目，成功签约新辉开光电显示等10多个重大项目，招商实效居盐南高新区全区前列。加快推进西伏河机器人研发中心、智创中心、高新技术产业园、南科商业中心等重点项目建设，完成产值约11.5亿元，全年投资11个项目，实际出资金额1.58亿元，为盐南高新区产业培育、经济发展作出积极贡献。

党建引领

“理响开投”凝聚“磅礴动力”

党旗所指，行动所向。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。城南开投公司始终胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚定落实“两个一以贯之”，旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实作用。

“我们按照市国有企业高质量发展工作座谈会要求，积极推动党建工作与中心任务深度融合，实现党建工作与公司发展同频共振、互促共赢，构建‘大党建带动大发展’的新格局。”公司相关负责人坚定地表示，公司改革发展取得重要进展、重要成果的背后，是坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的初心，是牢记国有企业使命担当、走好新时代赶考之路的力量。

党员活动室、党代表工作室、党建工作展示墙……5月8日上午，走进位于盐南高新区的盐城国际创投中心，浓厚的党建氛围扑面而来。南二楼中庭党建长廊上，党员教育专题片、先进党组织、优秀党员的事迹等红色教育，处处彰显着党建引领力、文化凝聚力、发展推动力。近年来，盐城国际创投中心党总支连续被盐城市委组织部评选为“建党百年·百佳示范党支部”。盐城国际创投中心党总支定期组织入驻企业举办集体学习、爱心助学、诗词朗诵、企业家年会等互动活动，努力打造“党委品牌有亮点、支部品牌有特色”的良好局面。此外，公司每月开展特色党团互建活动，持续丰富活动内涵，着力打造“一支部一特色”，不断增强队伍凝聚力、战斗力。

“发挥国有企业政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，把政治优势转化为发展优势，构筑国企党建引领全方位体制机制，是公司党建工作的重中之重。”公司相关负责人介绍，在重大决策上，全面落实党委职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，对涉及公司改革发展全局的重大事项，党委全程参与、严格把关，掌舵领航。

今年上半年，公司党委多次围绕“党建品牌创建年”召开会议，贯彻盐南高新区党工委“党建品牌创建年”活动要求，围绕“抓基层、强基础、建机制、创特色”工作导向，系统谋划、协同发力，以高质量党建引领高质量发展。

“公司系列培训活动，形式多样、内容丰富、实用性强，全面提升了职业素养、岗位技能、专业水平和人际沟通的能力。尤其是名校优生‘淬火提质’大讲堂宣讲活动，让我们从听众席走上演讲台，分享自身所学所思所感，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。”投融资部名校优生石秀连说。近年来，公司在人才队伍建设上“重素质”，充分发挥党委选人用人的导向和把关作用，优化选育管用，培养与时俱进的干部人才。把政治素质高、敬业精神足、工作能力强的优秀员工选拔到文化旅游、资产经营、房产开发等重要业务岗位，为公司长远发展积蓄优秀人才力量。

“我们将始终把理论武装摆在重要位置，紧紧围绕重点工作，引导正面舆论导向，筑牢思想根基，凝聚思想共识，营造健康向上的环境。”谈及近期的党建工作安排，公司相关负责人介绍，“我们将紧紧围绕重点工作，引导正面舆论导向，拟围绕‘六个一’打造‘理响开投’主阵地。”

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