“时间记录历程，奋斗创造辉煌。刚刚过去的一年，我们实现营收55.82亿元，完成年计划109.62%；实现归母净利润1.12亿元，完成年计划113.25%；上缴税金6220万元，完成年计划102.3%。资产质量稳步提升，资产总额达到264亿元。招商引资成效显著，累计引进社会资本20亿元，到账资金10.1亿元，分别完成年度考核任务的153%和125%。”岁末年初，江苏银宝控股集团有限公司亮出2022年发展成绩单，主要指标全面超预期。

“壮美的画卷，总是在砥砺前行、接续奋斗中铺展。2023年，我们确保实现营业收入65亿元，力争70亿元；确保实现归母净利润1.1亿元，力争1.2亿元；上缴税金7000万元以上；资产规模突破300亿元；确保在中国农业企业、农业产业化国家重点龙头企业中排名进位……”站在新的起点，银宝集团一刻不缓吹响“冲锋号”，党委书记、董事长杨建文表示，集团将在绿色低碳发展新赛道上不断跨越赶超，勇当沿海地区农业高质量发展排头兵，为奋力谱写中国式现代化盐城新篇章贡献银宝力量。

勇挑大梁

夯实现代农业压舱石

2022年，银宝集团众志成城、共克时艰，干出了昂扬向上的新气象，干出了实实在在的新成绩，干出了生机勃勃的新天地，交出一份高质量发展亮眼答卷。

勇担使命作示范，“农首”作用更加彰显。智慧农业服务平台种植指挥系统开发建成6个子系统、102个功能模块，手机端App投入使用，建立数字地理信息档案6626.2亩，累计20万亩农田接入农服平台。种业服务平台引进省农科院19个小麦新品种开展试验，最高亩产达972斤；从市农科院引进4个水稻新品种进行育秧测产，亩产均达800斤以上，其中“盐稻076”亩产达960斤。产业招商平台网站上线运行，整合全市农业招商资源，县区联动、园区招商取得突破，新签约项目4个，协议投资21.1亿元。农产品交易平台以京东“盐城馆”“助农馆”为载体，用户拉新破20万，关注人数21.5万人，店铺层级从L6升至L3。“双十一”期间，主推“盐田稻”生态大米销量突破10万斤，位列京东月榜单第一，全年全平台实现销售26亿元，“四大平台”建设取得突破性进展。

扶优培强夯支撑，发展动能更加强劲。粮油产业体系30万吨粮食仓储项目启动实施，创建绿色储粮“标准仓”34个。农产品深加工体系实施央厨、菊花科技公司技改扩能，配套2000吨智能仓储冷库竣工，玫瑰花精油提取和代用茶小包装车间成功试产。现代渔业体系围绕发展“1+N”智慧园区，与中国水产科学研究院淡水渔业研究中心共建博士后研究站，国家级水产健康养殖和生态养殖示范区通过省级验收。盐文旅体系完成海精盐厂技改扩能，引进国内行业领先的自动化生产设备，于2022年9月竣工投产。农渔光互补产业100MW集中式光伏项目取得备案证书，进入省能源局实施库，“五大产业”体系建设初具规模。

精益求精强管控，发展基础更加稳固。深入开展“升、争、清、创、降、销”六项行动，出台集团信用等级提升三年行动方案，对接争取国家部委、省市部门政策资金，持续压实“五清”工作。集团先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、省优秀劳动关系和谐企业、市农业产业化五星企业、市“七五”普法先进单位、市慈善突出贡献奖等荣誉，位列中国农业企业500强第152位；粮油集团公司获评中国十佳粮油集团、江苏粮食收储优强企业，跻身中国农业企业500强第251位；尚宝牧业公司入选国家级生猪产能调控基地、市级特色农机化示范基地。

抬高目标

奋进绿色低碳新征程

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是盐城建设绿色低碳发展示范区的起步之年。银宝集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步找准党的二十大精神和省委十四届三次全会、市委八届四次全会、市“两会”与银宝发展实际的结合点，深刻领会把握市委“建设绿色低碳发展示范区”主旨脉络，立足“担当农字头，做足盐文章”定位要求，从自身资源禀赋和经济社会发展大局出发，锚定“大粮仓、大超市、大花园、大厨房、大盐商”五大攻坚方向，坚持“1456”总体思路不动摇，以更加奋发有为的精神状态开拓前行，勇当农业国企绿色低碳发展排头兵。

强化示范引领，全面提升“四大平台”功能。智慧农业服务平台，围绕农情监测、农事管理等全链条服务再优化、再提升，探索AI种植模型构建，打造盐城本土智慧农业服务招牌。种业服务平台，围绕培育良种育繁推一体化和产加销一条龙的产业化经营主体，继续深化与科研院所和行业龙头企业合作，推进优质稻麦、鱼虾种苗繁种试验。产业招商平台，围绕高效配置集团及全市招商要素资源，实现精准招商及联动服务。“盐之有味”农产品交易平台，按照“1+9+N”品牌发展模式，加快资源整合，全方位提升“盐之有味”品牌在长三角地区的知名度和影响力，打造生态食品“大超市”。

坚持项目为王，全面构建“五大产业”体系。粮油产业，完成30万吨粮食仓储项目、顺泰农场一期和便仓镇二期高标准农田建设，新上15万吨塔式麦芽生产线，建成智慧粮库和粮食管理数字化监管平台，推动粮油产业“种购储加销”协同发展，打造稳粮保供的“大粮仓”。农产品深加工产业，完成现代农业示范园、农副产品加工提升、全市大宗食材供应、盐土种植工厂等项目建设，加快银宝央厨预制菜和菊花、金银花精深加工产品的研发和推广，推动产业结构的优化升级，打造直供全市的“大厨房”。现代渔业产业，持续推进养殖池塘标准化改造和尾水治理等重点项目，加快推进智慧渔业园区等工程，创建国家级水产健康养殖和生态养殖示范区。盐文旅产业，加快传统盐产业工业化和信息化“两化融合”，推进年产日晒盐20万吨新原料盐供应基地、全市中小学生海盐文化教育基地等项目建设，建设名副其实的“大盐商”。农渔光互补产业，确保100MW农渔光互补项目具备并网条件，在全市绿色低碳发展中发挥国企示范表率作用。

深化改革

建设现代国企新样板

过去的一年，银宝集团以“改革措施落地年”为载体，聚焦“清零、突破、深化、增效”要求，集团层面130项改革任务全部到位，党的领导全面融入公司治理各环节，“党建入章”覆盖率100%，完善各类制度59项。集团及下属30家子企业董事会“外大于内”应建尽建，六项职权落实率100%，46个公司签订经理层任期制和契约化管理“两书”，52个岗位实行竞聘上岗，全员绩效考核覆盖率100%，初步建立起以权责对等为原则、风险管理为导向、合规监督为重点的全流程、全要素、全覆盖的现代企业管理制度体系。

改革不止步，发展不停歇。新的一年，银宝集团继续恪守国企姓党政治基因，践行党建引领政治使命，着力锻造引领企业发展最强内核，推动党建与生产经营深度融合；加强顶层设计，聚焦绿色低碳发展强势能、巩固深化改革增动力，构筑高质量发展新优势；抓牢作风、效益、项目三个关键要素，深化作风建设年活动、优化效益提升年活动、强化项目会战年活动，推动整体“提质提效提速”；深入开展“升、争、清、创、降、销”六项行动，提升信用等级、争取项目和资金、深化“五清”攻坚、创品牌促上市、压降非生产费用和融资利息、做大营销渠道，推动运营质态持续向好；坚持人民至上，全面落实稳定、安全、健康、薪酬、文体、救助、环境等“七大保障”措施，扎实办好民生实事，让发展成果惠及更多职工群众。

征途回望千山远，前路放眼万木春。全体银宝人将胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，把握时代大势、抢占发展先机，忠诚担使命、实干勇争先，不断拓展发展新空间、塑造发展新优势、开辟发展新境界，为盐城加快建设农业强市贡献智慧和力量！

文/图：记 者 陈为琨

通讯员 潘海滨 侯剑 李济江 杨希