张鸿凯 张 茜 张伯铭

各类金融机构可借鉴江苏银行盐城分行的成功经验，坚守服务实体初心，通过产品创新、机制革新、平台共建、人才联动，持续优化金融资源配置，以金融活水浇灌战略性新兴产业、未来产业与创新型市场主体。

优化科创金融顶层设计，全面激活创新驱动新质动能。分层完善科创金融产品矩阵，重构科创企业授信评价体系，完善科创风险缓释机制。

做强绿色金融与转型金融，夯实盐城特色产业根基。持续壮大新能源产业专属金融供给，大力发展转型金融，助力传统产业焕新升级。深化生态产品价值实现金融创新。

壮大多层次资本市场，培育服务新质生产力长期耐心资本。做强“黄海资本”产融对接平台，拓宽企业直接融资渠道，推动金融与人才、校友资源深度融合。

深化数字金融改革，以数字化手段破解实体融资痛点。打通政务、产业、金融数据共享壁垒，全面推进线下网点数字化转型，发展数字产业链金融。

健全普惠金融服务体系，激活中小微新质市场主体。持续扩大小微信用贷投放规模，强化乡村振兴金融赋能，完善网格化常态化银企对接机制。

完善协同保障机制，营造赋能新质生产力良好金融生态。健全跨部门协同统筹机制，优化金融机构考核导向，构建多元风险防范体系，强化金融人才与产业人才双向交流。

（作者单位分别为盐城工学院、盐城市京师实验学校、盐城市高层次人才协会）