本报讯 （尹娜 杨向东）年初以来，射阳县农水集团聚焦主责主业，通过释放改革活力、做优民生实事、实行高效治理等一系列举措，为集团高质量发展注入强劲动能。

在释放改革活力方面，该集团坚持问题导向，建立领导挂钩下属企业改革联系点机制，推进“一季度一主题”改革专项行动，精准破解发展中的重点难点问题。将国企改革任务清单化、责任化、考核化，纳入经营业绩、党建责任及专项检查考核体系，确保各项政策落地见效。同时，常态化开展专项督导检查，优化基层反馈渠道，推动改革举措向纵深发展、向下延伸。对绩效管理实施全面跟踪，适时调整考核细则，不断健全考核激励机制。

在做优民生实事上，该集团积极作为，建立农污资源化设备生产加工基地，深化与东南大学的技术合作，推进39个农污站点资源化项目改造；完善“一城一网一主体”运维体制，全面排查整治沿河管网和老旧城区支管网，从源头控制污染，建立长效管理机制，实现排水管网运行管理的规范化与精细化，切实改善区域水生态环境。此外，在落实县民生实事项目基础上，重点排查解决乡镇末梢供水、雨污分流改造等群众关心关切的问题，着力回应群众共性需求，创新思路举措，将民生实事办实办细。

为实现高效治理，该集团全面落实“两个一以贯之”，以制度建设为核心，健全党委会、董事会、经理层“三位一体”治理架构。优化党组织前置研究讨论重大经营事项清单，推动制度化、流程化管理落地，形成分层分类、权责清晰的决策体系。加快推进经理层任期制和契约化管理，落实末等调整、不胜任退出机制，提升干部队伍专业化水平。财务方面，细化预算管理，坚持开源节流，严格压降成本费用，不断提高资金使用效率。