本报讯 （徐鹏程 郑国峰）“2024年公司两项资金同比下降11%，其中应收账款同比压降9%，存货压降13%，超额完成年度目标，取得三年来最好成绩，这与公司狠抓经营管理、各部门通力合作、纪检专项监督密不可分。”这是江苏悦达集团所属某公司党委年度总结报告中的一段话。这也是公司纪检与经营深度融合的工作体现，得到公司党委的支持和肯定。

2024年，江苏悦达集团纪委要求所属各单位纪检结合公司生产经营实际，重点围绕两项资金、招投标采购、选人用人、物资管理等关键环节，进一步完善纪检专项监督模块，强化监督模块运用。

纪检专项监督模块建立依托各公司现有的运营制度进行业务流程梳理分析优化，查找可能存在的廉洁风险、政务风险及经营管理风险，建立风险问题清单，提出防范措施，建立责任清单，形成规范的业务流程清单、风险问题清单、措施责任清单三项专项监督模块清单，并在实践监督中不断优化完善。监督模块建立进一步规范各业务流程，明确业务职责和风险把控点，压实职能部门责任，规范合规运营。

一年来，悦达集团通过纪检+财务、纪检+审计、纪检+法务等合力监督，运用专项监督模块小切口深入业务运转全过程，日常定期与不定期专项监督检查分析研判，及时发现可能存在的廉洁风险、政务风险和经营管理风险。该集团提出整改措施、防范建议和追责问责，充分发挥“三道防线”作用，综合运用公司规章制度和第一、第二种形态，有效防范了部门监督责任弱化问题，有效化解了苗头性、倾向性的问题，增进部门监督责任压实，及时化解风险，促进纪检与生产经营融合，进一步做深做实做细日常监督，推进纪检监督具体化、精准化、常态化，促进公司持续规范合规运营。