本报讯 （陈玉柱）今年以来，江苏双湖控股集团进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，深化国资国企改革进一步作出重大部署。把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革始终，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势，为锻造现代新国企、加快中国式现代化建设提供有力保证。

聚焦铸根魂，引领国有企业夯实“两个基础”，服务“党之大计”。该集团把坚持党的全面领导摆在进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则首位，坚持党的全面领导，坚定维护党中央权威和集中统一领导。完善“两个维护”制度机制，加强传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、评估反馈全链条闭环管理，定期开展“回头看”。健全党的创新理论学习制度，完善“第一议题”“首要议题”“培训首课”等制度，建立党员基本培训机制，分层分类开展培训，让每一名党员干部掌握“看家本领”。

聚焦强改革，引领国有企业更好履行功能使命，践行“国之大者”。该集团推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。不断提升战略功能价值作为国有企业党委把方向、管大局、保落实的工作重点，围绕国之所需深化改革。把好改革方向，深入推进国有经济布局优化和结构调整，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，推动国有资本向国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。紧扣改革重点，针对薄弱环节，加强对主责主业管理、关键核心技术攻关、原始创新推进等方面的科学决策。

聚焦促发展，引领国有企业发展新质生产力，干好“企之大事”。该集团发挥党建优势，调动国企抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性，提升持续创新能力和价值创造能力。激发动力强发展，完善正向激励和反向惩戒机制，犒赏“快马”、鞭打“慢牛”，细化落实“三个区分开来”，为担当者担当，激发企业家精神；建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，汇聚合力助发展，健全为基层松绑赋能的体制机制，落实落细党中央关于整治形式主义为基层减负相关精神，避免层层加码、无效“内卷”，让广大党员干部把更多时间和精力放在抓改革落实上。