本报讯 (彭广洲）自2021年通过省水利工程精细化管理单位验收以来，市射阳河闸管理所创新举措，进一步巩固精细化管理成果，推动水利工程管理工作再上新台阶。

强化组织领导，确保精细化管理持续深入。该所强化组织领导体系，成立领导小组，下设工作专班。领导小组定期召开会议，研究解决精细化管理过程中遇到的问题，确保每一项工作都有专人负责、有具体措施、有明确时限。同时，建立完善的考核机制，将精细化管理工作纳入年度绩效考核范围，激发全体职工的工作积极性和创造力。

完善制度建设，提升管理规范化水平。该所结合工作实际，修订和完善工程管理、安全管理、财务管理等一系列规章制度，明确各项工作标准和流程，规定相应的责任主体和奖惩措施，确保精细化管理有章可循、有据可依。

加强风险管控，确保工程安全运行。该所成立安全生产风险管控“六项机制”工作领导小组，通过建立风险查找机制、风险研判机制、风险预警机制、风险防范机制、风险处置机制和责任落实机制，实现对水利工程全过程的动态监控和有效管理。在风险预警和防范方面，加大对重大危险源的监测监控力度，增设监视监控和电子显示屏等设施，确保及时发现并消除安全隐患。

推进科技创新，提升管理智能化水平。该所引进和应用新技术、新方法，推动水利工程管理的智能化水平不断提升。利用二维码等信息技术加强机电设备精细化管理，实现对机电设备出厂日期、规格型号、维修保养时间等关键信息的快速查询和追踪。

注重人才培养，提升队伍整体素质。该所充分利用党员名师工作室业务培训平台，通过举办培训班、邀请专家授课、组织交流学习等多种形式，不断提升职工的专业技能和综合素质。建立激励机制和晋升机制，鼓励职工积极参与精细化管理工作实践和创新活动。