□谷雄 记者 沈婷玉

九月，风轻云淡，天朗气清。连日来，滨淮高速盐城段施工现场呈现出一派热火朝天的景象，各标段施工单位高标准谋划、高质量推进工程建设。项目建设者在确保安全和质量的前提下，抢工期、赶进度，抓住有利时机，奋力冲刺年底通车目标。

实干笃行勇担当

滨淮高速盐城段房建项目于2023年7月开工，建筑面积达1.85万平方米，包含服务区、收费站、收费大棚等28个单体建筑，分布在滨海港经济区、滨淮镇、八巨镇、界牌镇、坎北街道、农业园区6个镇区。项目前期因汛期雨水较多、土方紧缺、材料供应等一系列客观原因，导致施工进度滞后，同时，场区分散、区域较大等各种困难接踵而至。

面对困难，2个房建项目部积极主动担当，结合工程特点、工程环境等实际情况，邀请甲方项目公司、总监办来项目部指导，加强内部管理与施工组织，倒排工期，根据现场实际情况编制施工计划，逐项分解工作任务，层层压实责任到各个施工小组。

同样，路面标段、机电、交安等工程也都面临不同的困难，项目管理办临时党支部积极调动技术骨干人员，充分发挥引领作用，对土建、钢结构、电缆管道及配套设备安装等多项专业工程进行技术论证，确保方案合理高效；对相应业务人员进行经验传播和业务指导，提升项目整体管理水平。

项目管理办负责人紧盯现场，深入各施工现场，对施工场区重新规划，材料堆放区、加工区、废料区等分类管理，施工现场大型机械不眠不休，人员轮流倒班，不分昼夜，齐头并进。各项目管理人员指导班组施工，加强安全质量巡检，协调各施工面的人员、材料、机械周转。在大干快上中，9月份项目高标准、高质量推进，顺利达到工程节点要求。

锚定目标推进度

精益求精是项目团队工作的真实态度与追求，在滨淮高速盐城段项目管理办负责人的全局策划及各部门的通力配合下，滨淮高速盐城段项目营造了和谐、融洽的工作氛围。

9月12日，连续两天的雨一停，各个项目部的生产经理立即通过电话和微信群与各岗位人员进行工作对接。在各个项目部微信工作群中，工人与各工段负责人互动信息不停地闪烁着，梳理当天的工作完成情况，提醒、安排明天的工作计划，成了该项目微信工作群交流的常态。

“BH3标项目部已经拆除，留下一小部分人在这里负责收尾。”项目经理孙纬每天都是“朝出两脚露，晚归一身霞”，收尾现场的质量管控、安全监督、计划落实，事无巨细都要过问，回到临时住地还要与同事一道审方案、编措施、排工期，每天的工作紧张又忙碌。

工期紧、任务重，为确保项目全线顺利完成所有建设任务，每个环节都得仔细研究，缜密部署。

“目标已经摆在这里，能不能完成任务？就是对我们工作能力的最好检验！”9月13日早会上，路面2标的项目经理张琪给所有施工管理人员进行了工作动员。为确保节点目标实现，各个项目部马力全开。目前，路面、交安、机电、绿化等工程正在进行全方位作业，进一步保障节点目标的顺利实现。

加压奋进创佳绩

瞄准奋进目标，紧抓有利时机，充分调动资源，提前谋划、合理优化，保障时序目标和整体计划的有效完成。

走进项目部，处处皆是奋斗的身影。项目管理人员每天关注实时工程动态，根据进展做好相应的工作调整，为全线工作的有序开展精准发力。各个项目部负责人碰头会商，制定可行性高、操作性强的施工组织计划和技术方案，确保每个环节不“掉链”。同时，管理办、总监办相关负责人进行全线查勘，切实保证施工的顺畅。

围绕既定通车目标，滨淮高速盐城段项目明确劳动竞赛目标、内容，建立宣传发动、检查考核、奖罚兑现“大干100天”的劳动竞赛运作机制，下达重点控制性工程节点任务和保障措施，奖快罚慢，快评快奖，凝聚“事往一处干”的共识，激发“力往一处使”的热情。

目前，滨淮高速盐城段项目正处于大会战的关键时期，工期紧、任务重、要求高，对每一个建设者来说都是个艰巨的考验。路面2标项目生产副经理张祥，作为一名“战斗员”，他技术精、工作细；作为一名“指挥员”，他思路清晰、处事果断。通过科学组织，统筹安排，沥青摊铺工程按照计划有序推进。

截至9月12日，滨淮高速盐城段项目桥梁、路基主体工程全部完成，路面工程水稳施工基本完成，沥青下面层完成85%，沥青中面层完成20%，房建工程完成85%，机电工程完成30%，交安工程完成20%，建设者挥洒着辛勤的汗水，快马加鞭、蹄疾步稳地推进路面沥青工程、附属工程等，为实现通车目标进行全力冲刺。