本报讯 (彭广洲)近年来，市射阳河闸管理所积极响应市水利局、市水利工程管理处关于安全生产风险管控“六项机制”建设要求，通过一系列创新举措，着力构建多层次、全方位的安全管理网络，为水利工程安全运行提供坚实保障。

强化组织，全力推动促落实。该所成立安全生产风险管控“六项机制”工作领导小组，领导小组下设工作专班，加强统筹协调，确保把“六项机制”建设每一个项目、每一个环节、每一个方面的要求落地落实落细。及时制订工作实施细则，按照各科室安全生产特点，明确主要任务和各项工作的时间表路线图，进一步统一思想，形成人人参与、齐抓共管的浓厚氛围。

科学研判，明晰定位求特色。工作专班认真学习《构建水利安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册》相关要求，及时编制工作手册、工作制度、制度汇编、应急预案、网格化管理和工作总结六项软件资料，力争为全系统水闸类“六项机制”建设工作探索新经验、创出新路子。

逐项分解，六项内容细落实。建立风险查找机制，确保全面覆盖，按照辨识工作流程和工作标准，面向射阳河闸整个管理范围，对辨识的危险源进行分类分级，建立危险源清单并动态调整；建立风险研判机制，确保精准精确，及时绘制射阳河闸安全风险四色空间分布图，并在工程运行区域醒目位置进行公示；建立风险预警机制，确保迅速及时，不断加大对重大危险源监测监控设施的投入，在上下游空箱和办公区域增设监视监控和电子显示屏，购置全自动观测仪器，增加自动化巡查观测系统，坚决把风险隐患消除在萌芽状态；建立风险防范机制，确保科学管用，建立隐患排查治理台账，实现排查、交办、整改、复查、销号闭环管理，及时建立重大危险源档案，做到“一源一案”，同时通过制作岗位风险告知卡、风险公告牌、教育培训等措施，达到监测、规避、降低和控制风险的目的；建立风险处置机制，确保高效开展，抓实综合预案、专项预案和现场处置方案修订和演练，增强应急预案质量和突发事件应对处置能力；建立责任落实机制，确保落地见效，在全所范围内推行安全生产“一网四格”管理模式，切实履行各方职责，确保安全责任层层落实，将全所4820亩管理面积划分为27个网格，每一个网格责任到人，形成工程设备检查、水政巡查、管理范围防恐巡查全覆盖的网格安全检查管理体系，确保安全检查全员参与、全域覆盖。