本报讯 （王艳）近年来，市水利工程管理处以“劳模工作室”为抓手，进一步放大劳模示范效应，初步形成了处属单位技术骨干引领示范机制，带动广大职工学习技术、钻研业务，以载体促学习，以学习强技术，以技术带队伍，不断发展壮大系统内水利技能人才队伍。

一个劳模，就是一面旗帜。为进一步弘扬劳模精神，不断进行技术革新，该处全面推进水闸精细化管理，成立以秦以培为组长、孙卫华为副组长的8人创新攻关小组，充分发挥工作室名师示范带头作用，集中系统内人才、技术力量，立足工程管理、日常工作中经常出现的疑难技术问题，切实增强职工平时工作和日常训练的针对性、可操作性。自工作室创建以来，在上级党组织和工会的坚强领导下，其团队及成员先后获得多个奖项。

创新是引领发展的第一动力。工作室紧密联系工程管理，科学设置培训科目，做到理论与实践、学习与应用相结合；同时，构建以“1+6”“A+B”为主的科学培训模式，通过“以师带徒”“传帮带”“岗位练兵”“技能竞赛”等形式，把系统内德才兼备、技术精湛的人才集中起来，按照不同专业进行分组，建立专业技术人才库，带动系统内全员素质大进步、大提升。

工作室自2016年创建以来，以劳模精神和工匠精神为示范引领，多次开展现场技术教学活动，积极组织职工参加各级闸门运行工技能竞赛，组织理论学习考试和业务技能实训，助力人才技能提升，培养了一批高技能人才。该处两名同志分别获得全省水利系统闸门运行工职业技能竞赛二等奖、一等奖。

“回望过去，工作室产生了积极的示范引领和推动作用，激发了广大干部职工的工作热情和创造活力。”该处相关负责人表示，未来将继续发扬劳模精神和工匠精神，勇于担当、敢于创新、勤于实践，努力创造新业绩，为水利工管事业高质量发展作出新的更大贡献。