□夏国锋

2024年，射阳农商银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移服务“三农”，聚焦“县域”，专注“普惠”，推进特色化经营、零售化转型、专业化风控、品牌化党建，不断叫响“射阳农商银行是射阳人民自己的银行”的品牌形象，努力为中国式现代化射阳新实践作出新的更大贡献。

坚持做强主业、做精专业

奋力打造“三大银行”

守好“三农”阵地，打造乡村振兴的主办银行。紧紧围绕农村市场的政策导向和金融需求，不断创新创优金融服务，将优质金融资源配置到“三农”发展的重点领域和薄弱环节，持续推动农村金融服务增量、扩面、降本、提质。积极响应省联社“十百千”部署，围绕打造精品农商银行的目标，结合县情、农情、行情，突出地方产业特色，建立全辖特色产业目录，探索实践“特色支行、特色产品、特色服务、特色系统”的“四特”发展模式，打造特色化经营的“护城河”。

唱好“服务大戏”，打造小微企业的伙伴银行。瞄准战略性新兴产业、先进制造业、专精特新企业等重点领域产业链上的中小微企业，深入对接其全生命周期金融需求，用足用好各项惠企政策，加大首贷、续贷、信用贷款投放力度。积极创新适销对路的信贷产品和担保方式，有序发展应收账款、商标权、专利权等质押融资业务。进一步优化流程，简化手续，加快小微企业贷款全流程自助办理，提升“伙伴式”服务的层次与水平。

写好“民生文章”，打造普惠为民的百姓银行。坚持以人民为中心的发展思想，聚焦城乡居民就业创业、生活消费、财富管理等多样化金融服务需求，推动金融供给与政务、商务、村务服务有机融合，着力构建全方位、多层次、差异化的普惠金融服务体系，打造一揽子“足额、便捷、便宜”的金融产品，让射阳农商银行改革发展成果更多、更公平地惠及全体客群，不断满足人民日益增长的金融需求。

坚持创新引领、科技赋能

持续推进“三大转型”

聚焦“小而美”，加快推进零售转型。逐步构建“大零售”工作机制，按照“以客户为中心”的经营思想，强化对市场变化和客户需求的快速反应能力，形成零售业务发展的整体合力。聚焦零售客户运营和价值提升，建设客户分层分类运营体系、综合权益体系，提升分层运营能力。加强理财经理队伍建设，不断提升零售客户资产管理水平和零售业务综合贡献度。深化社区金融服务，农村要将“金鹤驿站”打造成周边百姓生活、社交、金融综合性服务场所；县城要深入居民社区、潜力商圈、专业市场，加强与周边商户合作，全面打造“非金融服务搭台、金融服务唱戏”的关系型社区金融体验。

聚焦“智而优”，加快推进数字转型。聚焦数字经济，加速实现零售业务数字化运营的转变。利用移动金融、智慧场景、收单商户等渠道，充分挖掘客户信息，通过数字化技术对客户进行综合分析，从而优化客户关系、提升经营效率。进一步发展场景金融与流量交易，将金融业务嵌入各类服务场景中，并将获客渠道从传统网点向多元化场景转移，推动“零售+数字化”，构建“线上+线下”融合的金融生态场景，打造经营特色化、内外敏捷化、全域智能化的区域数字银行。

聚焦“多而全”，加快推进盈利转型。积极发展中收业务，在省联社的指导下，持续深化产品创新，探索建立涵盖理财、保险、基金、信托、贵金属等一揽子产品与服务的多层次、差异化财富管理产品体系，增强创利能力，逐步提升中间业务收入占比。积极研究在私人银行、财富管理等领域扩大实践，借助中收业务进一步构建综合化的产品配置方案，满足不同层次、不同客户群体的多元化金融需求，做大做优轻资本业务，开辟个人金融服务新赛道。

坚持底线思维、强化管理

严密防控“三大风险”

坚持全流程管控，切实防控信用风险。加强信贷全流程标准化建设。统一信贷各环节操作规范，强化授信操作风险控制，严控逆流程、超权限等违规行为。持续做好风险排查，严格落实信贷资产的分类标准和操作流程，真实反映资产风险状况。强化重点行业风险管理，持续做好融资性担保公司担保、集团客户、涉政融资平台以及不法贷款中介等重点行业、重点领域的风险化解，严控增量风险，全力压降存量不良，切实把风险控制在合理范围。加大不良贷款清收处置力度，最大限度地降低资产损失。

坚持全要素管理，切实防控合规风险。进一步压紧压实合规管理主体责任，强化支行和部门负责人的责任，带头树立合规意识，从严规范约束操作行为。打造合规宣导、教育培训、考核评比“三位一体”的合规文化建设机制，旗帜鲜明地倡导、培育合规文化。常态化开展各类合规主题活动，将依法合规经营作为企业文化建设的“必修课”，进一步加大对《执业红线警示书》的学习宣贯，逐步形成“正面有规范、反面有禁止、违规有处罚”的合规管理机制，使合规成为全体干部员工的潜在意识、行动自觉，促进事事合规、时时守规。

坚持全方位排查，切实防控案件风险。聚焦员工异常行为管理、屡查屡犯问题等合规案防建设中的痛点、难点、堵点，加强溯源研究，形成模式化、标准化工作规范，推动屡查屡犯问题逐步减少。明确各层级人员的案防管理责任，形成“全行成网、条块交错、责任到人、措施到位”的网格化责任管理体系。持续加强员工异常行为监测，围绕重点领域，做好日常排查、飞行检查、重点抽查，及时摸排风险隐患。坚持从严监督执纪，按照“一案双查”“双线问责”“一案四问责”等原则，从重从快问责各类违规事件，形成震慑效应。

坚持党建引领、科学治理

切实提升“三大能力”

加强党的建设，提升党建引领能力。始终把党的政治建设摆在首位，突出习近平新时代中国特色社会主义思想的首课、主课地位，认真落实“第一议题”和中心组学习制度，巩固主题教育成果。坚持党业融合，深化党建共建，让党建共建成为应对竞争、促进发展、提升形象的有力抓手。牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实推进基层党建“五聚焦五落实”，深化提升行动和党支部评星定级三年行动，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。

加强机制建设，提升公司治理能力。建立健全有效的公司治理制衡机制、运行机制、内控机制、激励约束机制等十大机制。进一步健全并完善决策、执行、监督层面的运作体系，提升履职效能；常态化开展董事培训，推动董事“建真言、出良策、善决策、会监督”；组织实施《董事监事高管职业道德准则》，提升董事与高级管理人员价值准则与职业规范；充分发挥独立董事的智力优势，打造“独立董事讲座”品牌，带动“三会一层”履职能力提升。

加强队伍建设，提升履职尽责能力。贯彻省联社“十四五”期间人才发展规划，加快年轻干部培养。坚持“政治过硬、能力过硬、作风过硬”的选人用人标准，持续健全完善“选、育、用、评、汰、晋”全链条机制，提升干部队伍的纯洁性、专业性、战斗力。破除论资排辈，打破隐性台阶，给看得准、有潜力、有发展前途的干部压担子，有计划地安排多岗位历练。对于培养成熟、表现突出的大胆使用，让那些想干事、能干事、干成事的干部有更好的舞台。坚持能上能下、能进能出，进一步明确“上”的标准，划定“下”的红线，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。