□朱洪峰 王翔

四季度是决胜全年目标的冲刺收官期。阜宁高新区认真总结前三季度项目推进成效、稳健增长重点指标、持续彰显农旅特色、有效落实各项民生实事等工作。进入四季度以来，该区全面查找不足，迅速掀起新热潮，全力以赴奋战，造浓实干争先的氛围，确保高质高效完成全年各项工作任务。

对标找差，一着不让抓好工业经济运行。该区紧盯固定资产投资、一般公共预算收入、规上工业开票销售、规上增长面等17项工业经济指标，全面盘点前三季度完成情况，对完成较好的指标巩固成果，向更高位次迈进；对一些欠序时、完成难度较大的指标分析原因，对症下药，确保实现进位争先。强化为企服务，敦促挂企责任人逐企登门、逐个对接，实现签约项目抢工期、赶进度，在建项目做好入统指导，竣工项目协助解决人力资源、原材料供应、市场开拓等问题，按照“小升规、规改股、股上市”进行梯次培育，“一企一策”制定项目推进方案，全面提升重大项目开工率、投资率、达产率、入库率，促进企业持续健康发展。

乘胜前进，全力以赴加快项目引建。四季度是谋划来年的关键时期，也是招商引资、项目建设的黄金时期。坚定不移攻招商、拼项目、聚资源，不断强化全员招商，持续招大引强，全力突破一批强链、补链、延链项目。各招商组牵头人主动出击，在手项目信息紧盯不放，推动项目尽快落地，强化资源招商、基金招商、乡贤招商、以商引商、活动招商、会展招商，力争四季度再签约超亿元产业项目2至3个。继续按照项目“五率”要求，加强要素协调，在做好安全生产的前提下，打足人力机械，推动项目早开工、早建成、早达效，形成新的增长点。加强上下衔接，做好协同推进，盘活闲置资产，形成招商签约“不断链”，项目建设“不断档”的格局。加强项目入驻源头管控，对不符合产业导向、投资强度、亩均效益、规划布局及安全环保等要求的项目一律不得入驻。

挖掘潜力，坚定不移做好村级增收。该区各村（居）不断提高思想认识，不断压实责任，确保完成预定增收目标。加强对集体闲散农用地、荒地以及闲置建设用地的规范管理，推进资源发包，做大做强集体资源经济，进一步规范土地发包流程。按照“一村一品”的总要求，打造各村（居）自身特色亮点。

聚焦民生，争分夺秒提速人居环境民生实事工程建设。进一步提升许祝、张庄、沙河新型农村社区公共服务水平，不断加快睦邻点、幸福食堂建设进度，不断提升养老服务水平，加大对特殊群体走访关爱力度，形成“基层党建+社区服务”新模式；充分发挥新时代文明实践所（站、点）阵地作用，全方位发挥志愿者的力量，开展形式多样的志愿服务活动，以优质服务全面推动新时代文明实践工作再上新台阶；加快阜阳富墅花苑建设进度，确保年底竣工交付，超前谋划社区物业服务，打造新型社区物业管理样板点；持续推进刘李村农田平整提升项目，实现小田变大田，辐射带动沿川、唐城、孙灶3个村，切实改变田块零散现状，加快条田化进程。推进农村人居环境整治，加快S329两侧和老园区整体环境改造提升，加快观摩路线美化亮化进度，为全市项目观摩做好准备；严格落实河长制，全面做好水环境治理；巩固畜禽养殖污染治理成果，加大巡查排查力度，坚决守住生态安全防线；加快推动农村“厕所革命”、国家卫生镇创建工作；常态化抓创文，将文明创建触角延伸到方方面面，全面提升全区文明程度；持续开展燃气安全排查整治，确保风险管控到位、隐患闭环整改到位；充分发挥8个安全生产专委会作用，强化重点领域安全防范，聚焦危化品、消防安全、道路运输、建筑工地等行业领域，开展针对性排查，狠抓各项防范措施落实，严防各类事故发生；坚持以增进人民福祉为出发点和落脚点，进一步解决群众“急难愁盼”问题，补齐民生短板，增强群众获得感、幸福感、安全感。