□杨新亚

50节车厢，每节载重约70吨，总计装运3500吨……8月8日上午，一列刚装完电煤的火车从陕西黄陵二号煤矿有限公司二号煤矿装车站发出开往重庆万州。此时，火车装车站旁边的汽车快速装车系统施工现场也是一番忙碌景象，该矿汽车快速装车系统将于10月份进入试运行，届时每辆汽车装煤时间将缩短至120秒，极大地提高销售效率。

2022年销售收入突破80亿元，今年上半年，销售完成计划的102.8%，利润完成计划的102.04%，商品煤吨煤成本较去年同期降低11.71元……

近年来，陕西黄陵二号煤矿有限公司始终坚持一切成本皆可控的理念，聚焦成本管理和降本增效，推动精益管理持续发力，全面增强企业发展活力。

明确重点 精准施策

吨煤成本是煤矿企业成本费用管控重点，也是体现企业经营管理好坏的关键所在。

一直以来，二号煤矿将成本管控作为企业经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措，矿井发展呈现出新气象、新面貌。

该矿积极探索“精益化+”发展模式，用精益管理推动成本管控，将成本标准延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。

据了解，二号煤矿通过优化井下支护设计，节约支护费用1800万元，折合吨煤成本降低2.9元，加强机电设备维护，降低材料费用745万元，折合吨煤成本1.2元，成本管控成效显著。

另外，该矿不断健全和完善制度保障，做好专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。

立足实际 挖潜增效

近年来，二号煤矿深入实施精益管理指导下的“算账”文化，大力开展修旧利废工作，把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准，重新修订了《节能降耗管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组和每一名职工。同时对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。

此外，该矿狠抓物资材料源头采购，在合理范围内尽量减少新品采购量，同时发挥物资超市代储代销优势，极大地减少了库存资金占比，降低了库存成本，实现了零库存管理。上半年，该矿修旧利废共完成项目97项，产生价值372.39万元，物资超市代储代销物资设备、材料、配件1100余种，节省物资采购资金约1500万元。

加强管理 提升优势

品质认证，销量为王，二号煤矿的配焦煤由于含硫量低、热量高、煤质好，一直深受用户青睐。

二号煤矿从源头抓起，坚持正规循环，严把采掘工作面工程质量关，坚持矿井安全生产标准化管理，实现工程质量的动态达标。同时，坚持煤矸分装分运，确保煤质稳定。积极拓宽配焦煤销售渠道，加强大宗客户之间的交流和沟通，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。

原煤升井后，二号煤矿在原煤入厂和产品上仓皮带上安装的高能脉冲智能在线测灰仪，对煤炭中水分、灰分、硫分、挥发分、发热量等主要煤质指标以及微量元素进行快速、准确的在线测量。

在智能设备的“加持”下，煤炭产品质量得到了极大提升，洗选效率高达94.6%，煤炭发热量稳定保持在5700大卡。

人人都是创效者、岗位就是利润源。下一步，二号煤矿将持续推进精益管理，强化全员降本意识，在“积少成多”上见实效，实现开源节流，释放效益潜能。