□记者 王可馨

今年以来，城南开投公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以“三个回归”为工作导向，统筹抓好稳增长和防风险，主营业务收入、利润总额、资产负债率等指标持续改善。

板块发展齐头并进。聚焦主责、围绕主业，科学合理确定经营目标，打造主业突出的二级子企业，推动公司整体高质量发展。资产公司围绕提升国有资产出租率、收益率，加大楼宇招商和“腾笼换鸟”力度，梳理出安置房、零星商业等闲置资产，组织公开拍卖和对外出租。文旅公司重点打造珠溪古镇，引进上海大世界、混知等知名品牌。房地产公司有序推进项目建设和产品销售。农示园公司引进大风车乐园等项目，开展研学、红色、康养等团建活动8场次，上半年吸引游客近50万人次。公寓管理公司接手管理盐南高新区10处2236套公寓类资产，合计面积约12.65万平方米，分类界定功能，明确运营方向，完善产权手续，加强安全管理，为下一阶段规范管理奠定基础。

服务发展彰显担当。该公司立足“服务全区、服从发展”定位，在招商引资、资金筹措、项目建设、人才引进等方面当先锋、打头阵，累计拜访客商150余家，签约项目9个、开工项目5个、竣工项目1个，项目总投资超10亿元。盐城奥体中心综合馆、游泳馆交付使用，成功举办“2023盐城马拉松赛”“5月2日群星演唱会”“四省男子篮球邀请赛”等相关活动，迎接市第九届运动会。组织举办“春暖盐南 助企引才”新春专场招聘会、高校学生留（归）盐就业交流会等9场招聘会，吸引近万人来盐南就业创业。

规范管理提升质效。该公司把规范管理作为企业经营的基础性工作，通过完善体制机制，实现以管理促效益提升。新修订完善13类52项制度，涵盖决策、执行、监督等层面，实现以制度管人、按制度办事。明确28家全资及控股、参股子公司的管理责任，初步构建“集团公司—专业化公司—项目公司”三级管控体系。强化全面预算管理，将部门子公司的支出全部纳入预算，控制经费支出的自由裁量权，把该花的钱用在刀刃上。规范代建项目管理，制定年度投资计划，明确投资主体责任，非营利性项目一律纳入财政投资范围。出台涉及工程建设管理六项制度，加强招标审核和工程合同管理，确保项目实施的规范性、经济性。

防范化解经营风险。该公司把防风险、保安全作为工作底线，加强各类风险隐患排查，及时采取得力措施整改化解。对22个合作房地产项目，从多个维度全面进行“回头看”，排查的问题基本整改到位，所有项目派驻现场工作组，全面监管建设进度和资金流向，确保项目健康运行。加强基金投后管理，健全完善安全生产责任体系，加大安全检查力度，邀请消防、房建领域专家进行安全隐患排查检查。压实隐患整改责任，通过领导挂牌督办方式，督促各责任单位限期整改。

党建引领融合发展。该公司把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”。开展学习贯彻党的二十大精神“十个一”系列活动、“党建强引领、携手向未来”迎七一主题党建活动，以高质量党建引领高质量发展。深入推进企业文化建设和党建工作融合发展，围绕“六个一”打造“理响开投”主阵地，申报全市第一家国有企业意识形态工作联系点，成功获评“2022年度市级文明单位”。出台2023年度《党风廉政建设和反腐败工作要点》，围绕政治监督、作风建设、纪律建设、队伍建设，开展14项重点工作，全面规范干部职工行为。