本报讯 （蔡刚 孙小丽）今年以来，阜宁县城发集团始终秉持“监督就是爱护、监督就是支持”的理念，主动接受人大监督，大力支持县人大及其常委会依法履职，走稳转型赶考之路，努力建设群众满意、有担当的县属一档国企。

调优融资结构，压降融资成本。该集团对照县调整和完善2023年国企经营业绩考核方案的要求，围绕考核重点指标，进一步压降融资成本、降低非标占比、加大高成本清退等。着力提升信用等级，全力推进城发控股集团大公国际AA+双评级，提升在资本市场融资能力、议价能力和区域担保增信能力。参加阜宁县搭建的“线上+线下”银企对接服务平台，加大与国有银行的合作，争取长期、低成本的标准化产品，提高债券融资规模，加大公开市场直接融资力度。

聚焦主责主业，推进实体转型。加快推进整合重组和实体化转型。推动与阜城街道、金沙湖街道和黄河故道的融合发展；首个地产开发项目湖畔景苑一期计划国庆节期间开盘；重点发展光伏能源、智慧城市和自持酒店项目，全县屋顶分布式光伏一期项目累计并网3.7MW，陈良工业地产正在实施1MW，二期项目累计备案9.6MW，正在对接设计单位编制项目概算，招标代理单位编制招标文件；完成2023年新能源充电桩项目预算编制；完成同净污水厂近三年运营评估；编制完成东益污水厂项目资料、区域环境质量概况等，并协调工业污水厂和生活污水厂相关事宜。

提高工作标准，改进工作作风。学习党的二十大精神，坚持“五个先行”，做好主题教育前期准备工作。坚持工作第一，做事高标准，业绩创一流，组织“工作标准大讨论”活动，着力解决思想观念陈旧、精神状态不佳、工作推进不力等问题，进一步明晰岗位职责、工作标准，目标任务分解到岗、责任到人，使全体工作人员明确干什么、谁来干、怎么干，让高标准推进工作落实、高标准完成目标任务成为思想自觉、政治自觉、行动自觉，奋力锻造一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的城发铁军，不断加快集团各项事业高质量发展。