第06版:政风
2023年06月22日

周传海:立足人防创业建新功

□记者 范进 祁宗华

2000年,他从部队副团职岗位转业到盐城市级机关任职;2004年,他响应政府号召离岗创业,围绕国防建设需要先后创办两家公司……20多年来,支撑他的始终是那份对国防事业的热爱和执着。他叫周传海,现任盐城市人民防空协会会长、盐城耀晖人防防护设备科技有限公司董事长。去年,他获评第二届“盐城最美退役军人”。

在服役期间,周传海曾长期任职于作战训练的岗位,对部队实战化训练有着较为丰富的经验和心得,革新发明成果共有300多项。转业后,他依然保持部队的作息和节奏,业余时间和精力基本都投入在战法训法钻研之中。

走出机关,周传海带着2万多元的转业费,创办盐城市训保军训器材有限公司。公司初创时只有两个人、一间办公室,条件相当艰苦,但从未动摇他继续服务国防的决心。

周传海从研发生产训练保障器材入手,以演习和训练保障的形式,将自己对训法、战法的研究成果在部队中推广。资金少、人手缺、条件差,他白天查资料,夜里画图纸,亲自带队搞研发、抓试验,把部队(人防)演习和训练急需的各类器材逐项落地,先后参加包括国家级民兵防空演习、重要经济目标防护演习在内的400多场次军地演习,提高了训练效益、缩短了训练周期,受到部队官兵和人防主管部门的一致好评。

2013年,经国家人防办批准,周传海成立盐城耀晖人防防护设备科技有限公司,新建生产基地落户他的家乡盐都区学富镇“军工产业园”。园区占地88亩,建筑面积3万多平方米,员工发展到200余人,公司的业务范围拓展到人民防空防护设备领域。随着员工增多、规模扩大,管理问题逐渐成为公司的发展瓶颈,正规化体系化建设被提上议程。

根据公司特点,周传海把现代企业管理理论与多年部队带兵经验相结合,提出“军事化管理、公司化运作”企业运营的总方针,把军事化管理的严谨性与市场化运营的灵活性有机结合,使企业发展更加稳健。

“作为人防设备生产企业,把企业做好、做大、做强的关键还是要把对国防事业的热爱、对现代防空的认知、对技术创新的执着结合起来,并以此为前提,孜孜不倦地探索,才能时刻立于时代的潮头。”周传海说。

从公司成立伊始,周传海就把科技创新作为企业发展的原动力,常态化开展岗位创新竞赛活动和“耀晖师傅”评选活动,不断激发一线员工立足岗位、开拓创新的热情,激活企业科研创新的内在动力,奠定公司在行业中的技术优势。旗下训保公司自主研发生产的模拟枪械、模拟弹药、模拟水雷、起倒靶等,创下多项军内第一。为适应重要经济目标防护的需要,公司研发的空抛雷在上海人防演习中首秀便成功击落靶标。

周传海坚决落实“走出去”联合发展的战略,公司先后与解放军理工大学、中国矿业大学、南京信息工程大学等科研机构结成战略合作关系,投入2000多万元,研发的热轧YH人防门专用型钢与硫化熔接密封关键技术和直角人防门工艺,成为全国唯一一家独立生产经营“热轧YH人防门专用型钢”及其增值服务产品的民营企业。在行业中首创人防设备专用机器人焊接工作站,从2016年第一代机器人上线到2021年第二代启用,公司年产能分别提高14.92%和42.6%。

天道酬勤,实干为要。耀晖公司先后被授予“国家高新技术企业”“国家科技型中小企业”“江苏省专精特新中小企业”等称号,周传海本人也被授予江苏省企业“创新达人”称号。2021年12月,盐城市人民防空协会正式成立,周传海当选协会首任会长。

排查岗位廉政风险 强化公众安全意识