□陈林 孙强

第二季度是经济发展、项目建设的黄金季节，是决胜全年任务的关键时期。连日来，盐城东方集团持续以“拼”的精神、“抢”的劲头、“干”的定力，锚定“勇当地方国企高质量转型发展标杆”目标，做实“产业投资、园区开发、配套服务”三大板块，全力奋战二季度、确保实现“双过半”，为冲刺“全年红”打下坚实基础。

日处理污水量12万吨、出水达到江苏省地方标准“A标准”的盐城经开区第三污水处理厂项目，既是全市重点市政公用项目，同时也是盐城经开区重点推进的城建项目之一。自开工建设以来，东方集团建设团队采取有力措施，抢抓施工黄金期，在保证安全和质量的基础上，全力以赴推进项目快建设、早投产，截至目前，已完成综合楼、消毒池等7个单体主体施工，6月中旬进行设备安装、单体调试，7月底可投产。建成后，将为全区驻地工业企业污水处理提供基础设施保障，为居民创造良好的生活环境。

今年以来，东方集团聚焦主业促发展、凝心聚力攻项目、铆足干劲抓招投，各板块、各条线全力以赴招项目、抓建设、促落地，不仅在招投项目数量上涨幅明显，还在项目质量和科技含量上显著提升。1至5月份，集团新签约、新开工、新竣工总投资超1亿元或1000万美元项目均达序时或超序时完成，实现了项目质的有效提升和量的合理增长，各项工作取得了阶段性成效。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆踏浪行。面对“时间过半、任务过半”的“倒计时牌”，东方集团正全力以赴和时间赛跑，不断强化目标意识、序时意识、争先意识，突出重点指标，强化招商引资，狠抓工程建设，迅速突破一批产业链重大项目，力促项目快开工、快建设、快达效，为全区经济社会发展大局多作贡献、多创价值。

突出重点指标。强化目标意识、序时意识、争先意识，围绕一般公共预算收入、固定资产投资、注册外资到账等重点指标，坚持目标导向和问题导向，进一步细化任务分解、压实工作责任，以扎实有力的工作举措抓序时、补短板、强推进，按照“工作项目化、项目节点化、节点责任化”要求，持续发力二季度、奋力夺取“双过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

强化招商引资。围绕主导产业、重点区域，扎实抓好产业链招商、活动招商、载体招商，全力突破一批产出高、税收多、质态优的项目，对于已签约的重点产业项目，落实专人提供全流程服务，保障项目顺利落户投产；聚力未来科技城招商，释放全员招商活力，强化对楼宇资源的统一规划、管理，确保招商资源合理配置、高效利用。

抓牢项目推进。紧扣全年城建计划安排，明确项目推进的任务书、时间表、路线图，以“钉钉子”精神压茬推进盐城经开区第三污水处理厂、未来科技城西区、凤栖苑、德喜花苑、科技绿洲人才公寓等八大类30多项重点工程，强化目标节点意识，提升项目质量品位，实现进度、质量、安全、环保等要素统筹落实、齐头并进，进一步夯实基础设施载体支撑。