□段俊来 李加根

始建于1908年的盐城市灌东盐场发展有限公司，是盐城市唯一拥有110多年历史的国有企业。近年来，该公司坚持把高站位谋划、高标准推进、高效能落实贯穿于安全生产工作全过程，以高水平安全保障高质量发展。自2019年以来，该公司营业收入连续4年突破亿元，先后荣获盐城市“模范职工之家”“十佳模范职工之家”“五一劳动奖状”“优秀劳动关系和谐企业”等称号。

坚持高站位，把稳安全发展“定盘星”。该公司党委认真落实安全生产“第一责任”“第一要事”等要求，把安全生产作为首要任务，“一把手”工程纳入重要议事日程，形成党委抓总、行政负责，体系统领、深度融合，对标对表、简约易行，常态长效、严细实精的工作格局。健全完善党委会、董事会、总经理办公会定期研究安全生产工作制度，及时解决安全生产问题。该公司党委一班人严格落实安全生产政治责任，坚持以上率下、以身作则，对安全生产工作做到每月一调度、每月一督导，带头深入基层一线、项目一线研究解决问题，时刻把安全责任扛在肩上、抓在手上，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

立足高标准，筑牢安全发展“压舱石”。实施“345工程”。深入开展主体责任落实年、基层基础建设年、安全生产本质水平提升年“三个年”活动，建立健全“四个网格”（公司、职能部门、基层单位、生产班组）管理机制，严格落实“五个一”（安全生产的决心一次下定、安全生产的投入一律优先安排、安全生产的措施一步到位、安全生产一票否决、安全生产一抓到底）措施，大力营造“不能违、不敢违、不愿违”的安全环境。完善组织架构。坚持机构设置优先谋划、定岗定编优先满足、人员调整优先考虑“三个优先”原则，推动安全管理组织架构完善。目前，已形成公司+部门单位+社区+班组“四位一体”安全管理体系，从事安全生产管理专兼职人员24人，占员工总数的7.36%。注重队伍建设。坚持把懂专业、会管理、责任心强、具有实际工作经验的人员优先充实到安全管理队伍中来，同时运用激励政策和“互联网+教育培训”深度融合的模式，对安全管理人员进行常态化业务培训，不断提升安全管理人员的工作能力和水平。

聚焦高效能，构建安全发展“稳定器”。灌东盐场境内面积100多平方公里。安全工作面广点散线长，涉及水产养殖、消防、电力设施和公共卫生等方面。近年来，该公司始终突出问题导向，坚持从最薄弱的环节入手、从最突出的问题抓起，坚持标本兼治，结合露天作业多、电力设施多、养殖户多、小区居民多等实际，大力推进风险分级管控、隐患排查治理“两个体系”建设，逐个摸清风险底数，逐项建立清单台账，以“零容忍”的态度排查整改安全隐患，做到在资金上重投、措施上从实、整改上从快。近年来，累计投入安全生产专项费用达1000万余元。