□沈蓉蓉 谢珲

春之伊始，万物复苏，千帆竞发。一切美好如约绽放：总投资50亿元的黄陵2×660MW坑口电厂正在加快建设，力争3月底前并网发电；总投资12亿元的雅海60万吨LNG生产车间机声隆隆，正全面提速生产；润阳新能源抓紧项目推进，已向证监会申请注册……连日来，上海悦达新实业集团有限公司（以下简称“新实业公司”）坚持早发力、快发力，以“起步即冲刺、开局即决战”的干劲，吹响企业复工复产集结号，奏响项目推进协奏曲，全力夺取首季“开门红”，力争全年“满堂彩”。

回首2022年，新实业公司面对百年变局和世纪疫情叠加交织的复杂形势，抢抓煤炭保供等政策机遇，坚持稳中求进，踔厉奋发，勇毅前行，营业收入、净利润、归母净利润三大指标实现“超同期、超预期、超历史”，为悦达集团高质量发展作出了重要贡献，在高质量发展征程中交出了一份优异答卷。

勇担使命，实现经济效益和产业规模“双突破”。围绕做强做大悦达能源产业发展定位，新实业公司始终坚持“聚焦能源主业，深化产融结合，加强项目引领，推进转型升级”发展思路，进一步密切对外合作，充分发挥优势，抢抓国家能源战略发展契机，不断做优做大做强悦达能源产业，逐步形成要素多元、产业联动、相补相促的高质量发展格局。特别是积极把握国家能源保供政策，推进产能核增工作，全年累计核增产能480万吨，为“十四五”高质量发展打下了坚实基础。与此同时，随着主力煤矿企业经济效益逐年提升，光伏电池片产能不断释放，分布式光伏电站初具规模，产业规模效益也愈发凸显，在产企业全面实现盈利，5家企业归母净利润超亿元，优质企业数量不断增多，煤矿板块根基持续巩固，新能源产业规模逐步扩大，展现出一幅高质量发展的美好图景。

勇挑大梁，实现产业布局和项目发展“双促进”。产业是企业兴衰的基础。新实业公司以项目建设为落脚点，坚定传统能源与新兴能源齐头并进的发展战略，不断完善能源产业布局，努力打好企业发展主动战。传统能源方面，黄陵2×660MW坑口电厂、天云煤矿、王峰煤矿及配套选煤厂、平凉五举煤矿等在建项目努力克服疫情影响和施工难度大等问题，全面提速工程进度，全力紧盯安全制度，确保了各项工程有序推进。新兴能源方面，第一个控股的清洁能源项目——雅海60万吨LNG项目顺利取得安全生产许可证，具备满负荷生产条件；自主建设运营的分布式光伏电站合计规模达30MW；润阳悦达获评省委省政府“江苏制造突出贡献奖”，成为苏北首家、全市唯一的省级独角兽企业，IPO顺利过会；储能项目在盐顺利落地……同时，随着光储项目、煤电一体化、硅料等多个新上项目同步开展，构建了高质量发展新格局。

勇于担当，实现安全环保和疫情防控“两不误”。新实业公司认真贯彻落实上级有关安全生产工作决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，深入推进安全生产专项整治治本攻坚行动，优化安全管理体系，完善安全管理制度，狠抓安全工作督查，全力提升安全生产管理能力。全年共组织安全专项检查8次，引导职工参与“安全隐患随手拍”作品132件；通过开展安全专项整治推进治本攻坚行动、“安全生产月”宣传活动、安全生产重点领域“百日攻坚”行动、消防安全“大排查大整治大提升”等，推进安全生产专项整治走深走实，实现了安全“零事故”目标，保持了安全生产形势的总体稳定。同时各项工作有序推进，为高质量发展营造安全稳定环境。

勇立潮头，实现国企改革和企业治理“双提升”。新实业公司坚持把改革与创新作为关键之举，紧紧围绕国企改革三年行动工作要求，结合公司“管理规范提升年”工作部署，以完善中国特色现代企业制度、推进公司产业布局优化和结构调整等为目标，围绕五大方面42项工作，全面组织梳理、立行立改，开启了新一轮刀刃向内的自我革命，夯实改革“四梁八柱”，企业发展更具生机活力。通过把加强党的领导和完善公司治理进行有机统一，进一步完善了董事会建设，全面实现国有企业“党建入章”，落实国有企业党组织研究决定前置研究讨论事项清单，厘清各治理主体的权责边界。通过深化国有企业劳动、人事、分配制度改革，落实经理层成员任期制和契约化管理，编制完成公司本部和所属全资控股企业“三定方案”，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制，进一步激发了人才队伍的活力。通过规章制度“回头看”工作，制定修订管理制度28项，落实动态化管理机制，制度体系进一步完善，为高质量发展提供坚强的制度保障。

勇当先锋，实现党建引领和业务发展“双融合”。新实业公司始终坚持党的领导、加强党的建设，实现了党的领导与公司治理深度融合、党的建设和生产经营深度融合，走出了一条具有新实业特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，制定企业发展战略和重大规划，协调推进改革创新、风险防控、项目建设、安全环保等重点工作。围绕党的二十大精神等深入开展理论学习，优化基层党组织配置，常态化开展“我为群众办实事”活动，深入打造党建品牌，巩固提升基层党组织标准化建设成果，实施推进“书记项目”，全面提升党建工作质量。坚持把敢为、敢闯、敢干、敢首创的人放在重要岗位，着重培育德才兼备、堪当重任的高素质干部人才队伍。坚持以严的基调强化正风肃纪，定期召开党风廉政建设专题会议，对元旦、春节、端午等重要假期节点开展廉政提醒，层层签订党风廉政建设责任书，开展岗位廉洁风险再排查，营造风清气正的良好生态。大力弘扬“同喜悦，共发达”的悦达文化，引导干部职工统一思想、坚定信心，凝聚起推动高质量发展的强大合力。

新起点呼唤新担当，新征程需要新作为。新的一年，新实业公司正以动如脱兔的奋进姿态，“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲开启新局，全力实现各项工作开门红，积极打造具有竞争力的综合性能源集团，努力为悦达集团“勇当全市国企排头兵，争创行业一流企业”贡献“能源力量”。