□刘凯 刘义飚 吴昊
盐城港集团成立两年多来，始终坚持集团党委提出的“六航引领、融合赋能”核心理念，系统谋划“整合、磨合、融合”三步走的具体路径，基本实现组织定型、关系理顺、制度健全、运营规范，发展方向更加明晰，发展韧劲更加充足，坚持日日行不怕千万里，做好时时事不惧千万事，迸发出更加旺盛的生机与活力，闯出一片新天地，绘出一幅新蓝图，创出一番新业绩。过去一年，在党委的坚强领导下，盐城港集团上下抢抓机遇，拼搏进取，圆满完成了2022年度和“十四五”规划确定的各项目标任务。全年完成自营吞吐量1.26亿吨，同比增长25%，集装箱55.1万TEU，同比增长37.75%，上述两项指标增速分列全国沿海54个港口第1和第2位，盐城港在全国的知名度和影响力得到显著提升。
2023年盐城港集团工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，认真落实省市委全会和“两会”精神，紧扣集团党委一届三次全体（扩大）会议各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，更好统筹疫情防控和经济发展格局，更好统筹发展和安全，全面组织实施“123456”工程，全力加快绿色、生态、智慧、平安、美丽“五新”港口建设，争当服务经济发展的先行军，勇做盐城向海发展的主力军，充分展现“六航引领、融合赋能”的凝聚力、号召力，为奋力在绿色低碳发展新赛道上推动盐城港航事业迈向新水平起好步、开好头。
2023年盐城港集团工作主要目标：完成自营货物吞吐量1.45亿吨，同比增长15%；集装箱66万标箱，同比增长20%；完成营业收入209亿元，同比增长10%；归母净利润2.45亿元，同比增长10%；税收2.96亿元，同比增长10%；年度实际完成投资超50亿元；完成市委、市政府下达的安全生产、环境保护和节能减排等各项目标任务。
聚焦生产经营取得实效
深入推进“经营兴航年”活动，2022年集团13项主要经济指标全部实现两年翻番目标，2022年为“十四五”实现五个翻两番总目标奠定坚实基础。
市场开拓实现突破。全面开展新时代“百团大战”活动，累计拜访客户超万家，新签订协议264份，淮河流域大运河上游宿豫港正式开港并完成吞吐量超80万吨，获得市政府主要领导肯定并在全市国企进行推广。
航线开辟大幅提升。2022年累计开辟至南美、日本、南非等国际国内航线13条，形成了33条国际国内航线的通航网络，比2020年提升近6倍。
港口经营亮点纷呈。2022年聚焦优势货种开展错位化经营，大丰港区实现粮食吞吐量499.7万吨，占全市粮食吞吐量的76.4%；滨海港区首次实现2401辆滚装汽车直达南非，集团滚装汽车货重同比上升364.81%；射阳港区成功完成全球首套123米风电叶片装船；响水港区积极创建港口型国家级物流示范园，完成海河联运货物吞吐量342.38万吨，同比增长77.22%；保税物流中心进出口货值达3.36亿美元，在全国保税中心排名第22，较去年同比跃升23名，省内排名前三。
聚焦重点项目有序推进
2022年集团奋力推动在规划、项目和招商等方面持续前行，为能级提升打好基础。
规划引领有突破。完成《盐城市域海河联运一体化布局总体规划》等编制工作；推进实施盐城港淮河战略，设立淮河多式联运公司，为提前布局淮河流域奠定基础。
项目建设有战果。坚持围绕“十四五”规划和能级提升目标，不搞无度投资；围绕服务重点产业的功能配套，不搞无序投资；围绕“五新港口”和民生项目优先原则，不搞无效投资；围绕项目规范化管理，不搞不合规投资。全年完成项目投资30.72亿元，37个列市城乡重点项目全部按序时开工建设，其中已完工9个。
招商引资有实效。成功签约射阳港区通用码头四期、海上风电、金光纸业大丰产业基地等优质项目，全年完成招商引资协议资金104.34亿元，到账资金24.51亿元，其中外资实际到账3000万美元，提前一个月完成年度目标任务，获市国资委通报表扬。
聚焦以人为本彰显担当
疫情保供更有力度。2022年坚决担起港口责任，扛起国企社会担当。充分发挥港口服务“六稳”“六保”职能，上海疫情期间成立专门保供小组，2个月内调运空箱超4.5万标箱，调运冷柜超700标箱，运送各类重要保供农产品8251吨。疫情期间累计减免各类租金674.65万元。
社会责任更有广度。全面启动“18+1”水上服务区和加油加气点建设，乡村振兴、开展结对帮扶及捐赠等累计投入128万元，办理民生实事累计投入超200万元。
员工保障更有温度。建立员工薪酬正常增长机制，投入356万元为4300余名员工制定了工作服，慰问退休老干部、老党员、困难职工48人次，疫情隔离慰问86人次，常态化开展建言献策，让广大员工干事有平台、发展有空间、待遇有保障。
平安建设更有深度。全年投入安全生产资金1811.12万元，开展应急演练300次，聚焦港口码头、堆场仓储、建筑工程等关键领域，紧盯危化品、航运船舶等重点部位，实现“安全稳定零风险”目标。建成38个粉尘在线监测点，213套堆场喷淋系统，88套船舶污染物接收设施，全面强化环保基础设施建设。
聚焦内控管理锻造队伍
制度建设更加规范。2022年全面开展“修建补废”，新增重点制度20项，清理废止集团成立前的过期制度203项，形成了覆盖全系统工作的108项内控制度。发布《内控管理制度汇编》《内控管理制度摘要及流程图册》360套。累计开展“学制度、讲业务”宣讲活动20期，开展“制度大讲堂”巡讲6期，组织1600人次的在线制度知识竞赛。
队伍建设更加科学。全面落实集团党委关于选人用人工作要求，全年完成管理人员竞争上岗87人、末等调整和不胜任退出9人，实现能者上、平者让、庸者下。持续推进“双百千人”工程，对照“强人、高人、能人、新人”标准，建立 200名“双百”人才库；招引名校优生42人次，通过轮岗锻炼等方式实现人岗“双向选择”；积极与河海大学、上海海事大学开展校企合作，成立研究生培养基地和产教研融合人才基地。
作风建设更加严实。开展各类专项整治12轮次，认真执行集团内部巡察和内部审计“双体检”行动工作要求，抓好问题的整改落实。在集团各级机关进一步推广“243610”效率提升行动，全面提升管理人员工作水平。
文化建设更加丰富。践行集团发展理念，恪守集团工作理念，全面加强企业文化建设，支持群团组织举办第二届职工运动会、文化艺术节等活动，持续不断让企业文化在广大职工中入脑、入心、入行，全面树立起盐城港积极向上的良好形象。
新时代呼唤新担当，新征程需要新作为。“融入新赛道建设五新港”的目标任务对盐城港集团队伍建设也提出了更高的要求。集团上下将以贯彻落实党的二十大精神为强大源动力，全面推进集团队伍体系建设，在新的征程上答好时代之卷。
使命在肩，唯有奋斗！新的一年，盐城港将在集团党委的坚强领导下，继续保持艰苦奋斗的精神、团结协作的意识、务实担当的作风，扎实做好本职工作，圆满完成各项目标任务，为盐城港集团高质量融合发展跑出加速度、干出新作为。