本报讯 （潘海滨 记者 陈为琨） “当前和今后一段时期，银宝集团将以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实市委全会各项决策部署，紧紧围绕谱写‘九个新篇章’，锚定勇当沿海地区农业高质量发展排头兵目标，主动融入绿色低碳发展示范区建设，以更高站位激活发展动力，以更强合力推动目标实现，为谱写中国式现代化盐城新篇章作出银宝贡献。”12月10日，银宝集团党委书记、董事长杨建文在该集团2023年工作思路研讨会上的讲话掷地有声。

今年以来，银宝集团围绕“1456”总体路径，坚持党建引领、守正创新，运用准确有效的思路举措，建立规范高效的决策体系，高质量发展取得明显成效。“稳”的基础不断巩固，“好”的态势逐渐呈现，“进”的动能加快集聚。集团各单位、各部门一着不让抓当前，奋发有为、赓续前行，确保全年目标任务圆满收官，精心谋划布局来年工作，全力以赴推动各项事业迈开新步伐。

高点做好定位，持续推动高质量发展。坚持高标准严要求，着力实现行业产业有位置、规模效益登台阶、管理品牌上层次、发展空间有后劲。延链补链强产业，提质增效托起“大粮仓”；“盐之有味”保供给，地道食品繁荣“大超市”；绿色低碳作先导，农旅结合扮靓“大花园”；安全高效供全城，品质惠民打造“大厨房”；擦亮品牌拓市场，精工细作振兴“大盐商”。

加快产业延链，致力农业强市担当。发挥主力军作用，招引重大项目，助力盐城从农业大市向农业强市迈进；搭建“四大平台”，打造全市农业示范标杆；推动“五大产业”，做实做强实体经济；发挥科技引领作用，服务地方经济发展。

强化要素把控，巩固提升运营质态。聚力升、争、清、创、降、销“六项行动”，持续提升企业运营质态；重塑集团总部管理中心、二级公司盈利中心、三级公司成本控制中心的管理架构。

深化企业改革，充分释放发展动能。巩固国企改革成果，着力补短板强弱项；加大薪酬分配改革力度，增强薪酬激励效能；加强绩效考核，突出业绩导向，推动员工价值创造；常态化开展督查督导，全面保障落实。

统筹安全发展，持续提升管理水平。牢牢抓好疫情防控风险、安全环保事故风险、食品安全风险、重大经营风险、资金链安全风险、信访稳定风险、负面舆情风险以及干部守纪廉洁风险“八大风险”防控。

坚持正风肃纪，造浓实干争先氛围。激发干事创业的激情，夯实“踏石留印”的作风，锻炼敢为善为的队伍，营造清廉务实的环境；深入开展作风建设年、效益提升年、项目会战年“三个年”活动，为高质量发展提供坚实有力的支撑和保障。