本报讯 （顾红生）近年来，滨海县机关事务服务中心积极响应省、市党政机关办公用房管理要求，注重突出“四个重点”，不断开拓创新，着力提升办公用房管理效能，为党政机关有序运转提供了优质高效的服务。

定规矩、划红线。没有规矩，不成方圆。开展办公用房管理工作的第一步就是要定规矩、划红线。根据《江苏省党政机关办公用房管理办法》《盐城市党政机关办公用房管理办法》《党政机关办公用房建设标准》等系列文件精神，结合县情实际，制定印发《滨海县党政机关办公用房管理办法》，提出了“三不可，五不违”的管理要求，为各级办公用房管理部门统一管理口径、划清管理红线。对于各单位在管理过程中反馈的、在政策执行上不能准确把握的某些细节方面，滨海县机关事务服务中心主动联系上级主管部门，确保政策理解、执行到位。

列清单、抓整改。坚持问题导向，抓好问题整改，是做好党政机关办公用房规范化管理工作的重要举措。对于党政机关办公用房管理过程中发现的共性问题及多次整改后仍然存在的顽固问题，作为工作的重点难点，下大力气攻克。通过汇总历年来省市巡检反馈及县级层面自查自纠发现的有关问题，结合多年来办公用房管理的实践经验，梳理形成《办公用房管理突出问题清单》，要求各单位认真组织学习，严格对标清单查漏补缺，切实做好办公用房规范化管理工作。今年6月份，该中心联合滨海县纪委对各单位办公用房管理工作进行分批检验，发现各单位都能较好地对照清单将突出问题及时整改到位。

建队伍、强沟通。建设一支全覆盖、高素质的管理队伍，是做好党政机关办公用房管理工作的基础和前提。滨海县机关事务服务中心大力推进管理队伍“一张网”建设，要求各单位明确办公用房管理责任人和联络员，确保一定时期内工作队伍的相对稳定，形成全县近60家单位办公用房管理人员花名册，详细登记管理人员的信息、联系方式等。牵头建立办公用房管理微信工作群、QQ群，有任务及时在群内推送，遇到问题及时在群里统一答复，极大地提高了工作效率。同时注重管理队伍内部的交流沟通，通过举办培训会、会办会，把工作中遇到的问题在会上“打包”提出，集思广益，集中解决。今年3月份，针对办公用房管理信息系统数据采集工作，专门召开办公用房管理工作会办会，进一步统一思想认识，全面梳理各有关单位的工作内容，为工作顺利开展打下了坚实基础。

重督查、防反弹。不论是上级部门开展的办公用房巡检，还是滨海县机关事务服务中心牵头的县级层面自查，都能有效地发现办公用房管理中存在的问题和不足，有力地推进办公用房管理工作。采用每月随机抽取部分单位的常态化监管与多部门联合开展巡检的集中式检查相结合的方式，取得了较好的效果。对存在问题，以书面工作联系函的形式，要求相关单位限期整改，并同步做好后期跟进工作，适时对相关问题“回头看”。2021年10月，滨海县机关事务服务中心联合县纪委监委开展党政机关办公用房专项巡检，对全县17个镇（区、街道）和28家单位办公用房使用情况进行检查，并将整改腾退的近3000平方米办公用房和服务用房调剂给其他单位使用。今年1月份，组织人员对整改情况进行复查，没有发现反弹现象。