本报讯 （王红丽 沈羚美 乔梅）近年来，大丰区小海镇紧扣省、市、区“基层三整合”改革试点工作部署，坚持为民导向，以扁平化管理为主线、以优化窗口服务为抓手，以集群治理为统领，充分释放“三整合”改革红利和效能，全面提升基层治理能力，推进改革从“量变”到“质变”的飞跃。

党建引领打造“扁平化”管理“新样板”。该镇始终坚持将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，通过构建“1+7+N”的党建体系，以“党委抓统筹、部门抓建设、村（居）抓实战”的治理思路，将党组织高度的政治领导力、群众组织力嵌入到基层治理中，提升治理深度和效能。以加职能、减数量为原则，科学规划“一办七局一中心”9个部门，实现部门设置科学化、运行制度扁平化。同时，围绕群众多样化、个性化需求，成立以党员志愿者为主，青年志愿者、巾帼志愿者为补充的志愿者服务队伍，面向群众提供“订制式”志愿服务。注重调动人大代表、政协委员、无党派人士、社会领域志愿者参政议政积极性。

集聚合力推动“小窗口”展现“大作为”。该镇始终以“树形象、强业务、比态度”为核心理念，按照“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的要求，开设镇、村两级便民服务中心，打造“智慧式”便民服务大厅。全面梳理业务事项，拓展服务项目，逐步完善窗口综合化、一站式办理能力。

精细服务力促“微网格”撬动“大治理”，聚焦服务精准度。该镇以推进社会治理创新、提升群众对网格服务的知晓率和满意率为切入点，建立网格化服务管理。全镇共划分97个网格并设置网格群，配备网格员99名，实现“一格一群”，村民进群率达100%。依托镇综治大屏，实现区、镇、村三级信息数据共享，公安“村通”技防信息、网格化社会治理数据互联互通，实现网格地理信息数字化，促进基层治理提质增效。