本报讯 （刘义昂 陈凯）“公司工会组织阀门创新劳动竞赛，我们车间积极响应，组织黄建军等3名技术人才，进行全焊接球阀技术攻关获得成功，目前，生产的370多台（套）全焊接球阀新产品，已用于中俄石油管道项目，新增开票销售收入1.75亿元。”这是近日江苏苏盐阀门机械有限公司金工车间主任高志兵介绍劳动竞赛的一个实例。

滨海县总工会于今年3月出台《关于加强企业车间班组建会建家的实施意见》，把工会组织建设向车间班组延伸，工会活动融入车间班组之中，努力发挥工会牵一发而动全身的整体效应，打通服务职工的“最后一点”。

“切实加强班组工会建设，充分发挥‘上面千条线，班组一针穿’的纽带作用。”滨海县总工会副主席赵建友说，县总工会机关和部分基层工会主席计120余人，深入企业工会指导车间班组建立工会小组，实行车间主任、班组长与工会小组长“一岗双职”。在建会的同时，建立车间班组“职工小家”，有条件的企业车间班组“职工小家”面积不小于50平方米，配备书籍、电脑等。

“各工会小组，认真落实公司工会制定的职工合理化建议评审、激励措施，积极做好合理化建议征集工作。今年以来，共收合理化建议53条，85%被公司工会采纳，为公司可持续发展起到出谋划策的作用。”协鑫滨海发电公司工会主席丁加洪说，发电部陈明提出深度调峰合理化建议被公司采纳，把深度调峰作为经营创效的重要手段，截至8月底，进行深度调峰146次，调峰收益达810万元。

滨海县总工会开展打造“小家大业”活动以来，建立车间班组工会小组2700余个，“职工小家”2578个，每个“职工小家”每月开展活动3次以上，建立“师带徒”结对关系4200余对，开展新产品研发和工序改革138项，合理化建议被采纳并发挥效益1230条，帮扶困难职工1460人次，开展集体协商728场次，引领3400余人自主就业。