本报讯 （李国海 尤峰）近年来，银宝集团积极围绕“聚力全方位改革、赋能高质量发展”目标，聚焦关键、健全机制，压实责任、深化提升，持续推进国企三年改革走深走实，有力推进集团高质量发展和改革综合成效。截至目前，集团层面“八类33项130条”改革任务已全部完成。银宝集团实现资产总额269亿元，营业收入和归母净利润持续增长。

为全面推进国企改革三年行动取得实效，银宝集团积极对标对表市委、市政府战略部署，成立以党委书记、董事长为组长的国企改革三年行动领导小组，深入实施“一把手”改革工程，建立落实一个牵头领导、一个责任部门、一组改革方案、一张进度图表、一套保障机制的“五个一”改革攻坚推进体系，形成横向到边、纵向到底，靶心发力、上下贯通的改革“路线图”。集团领导班子和各职能部门细致梳理改革的重点难点问题，实行重点重抓、难点特抓、“一任务一方案”，形成专项实施方案135个，确保规定动作做到位、重点措施出成效、自选动作创特色。建立“模拟倒推、预估评定”销号工作机制，倒逼推进、跟踪问效、督促指导，先后召开会办会、推进会、督办会50余次，定期督查、通报、研判、评估、预警，实行闭环管理。

2021年以来，银宝集团组织“学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述”培训162场次；开展“第一议题”学习31次，撰写改革体会文章180篇；把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化，制订党委研究决定、前置研究讨论重大事项54项，“党建入章”覆盖率100%；构建权责清晰、运转高效的治理体系，修订《公司章程》《“三重一大”决策制度》及各治理主体议事规则，制订5个方面职权事项边界清单，完善各类制度59项；配齐建优董事会，成立战略与投资、薪酬与考核、审计与风控3个专门委员会，集团及下属30家子企业实现董事会应建尽建，选聘71人担任外部董事，外部董事占多数达100%；中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等6项职权落实率达100%；保障经理层依法行权履职，50个公司实行经理层成员任期制和契约化管理，112位经理层成员签订“两书”，签订率达100%；制订并实施集团“十四五”战略发展规划及种植业、养殖业、水产业等“1+8”规划；开展对标一流企业管理提升行动，全面对标光明食品集团，围绕战略、运营、财务等八大重点任务34项提升领域；3个公司制改革到位；“三供一业”全部清零；投入研发与试验经费19016万元，投入强度3.32%；清理“两非”“两资”，清理完成4家重点亏损企业；强化全面预算管理，对二三级公司委派财务负责人19人；探索员工持股、股权激励和分红激励等机制，对9家混改企业进行评估；坚持市场化选人用人，公开招聘人员164名，公开招聘率达100％，52个岗位实行竞聘上岗，末等调整和不胜任退出12人；实行分类核算、分类考核，全员绩效考核覆盖率达100%；推进全面从严治党，完善“一岗双责”3项责任清单，党建工作责任制签订率达100%，廉政教育覆盖面达100%。