□朱萌萌

走“廉政路”、敲“自警钟”、观“警示片”……近年来，市通榆河枢纽工程管理处把党风廉政建设贯穿于水利工程建设和党员干部教育管理的各个环节，在加强教育、完善制度、强化监督上下狠功夫，有效构筑起“不愿为”“不能为”“不敢为”的党风廉政建设新机制，提高了干部职工的防腐拒变能力，遍地开放廉政文化之花。

拧紧核心抓“龙头”。坚持“书记抓、抓书记”的方法，严格实行“一岗双责”，开展党支部书记抓党建工作述职评议考核，严格落实考核问责机制，层层落实党组织书记抓党建工作第一责任。处党委定期听取处属党支部和群团组织的工作汇报，制定印发党建工作计划、党建工作要点，明确党建工作“抓什么、怎么抓”。坚持问题导向，针对党支部书记述职年检交底的整改事项，通过谈话提醒、电话询问、实地走访等方式，跟踪督办，逐项销号，全力整改存在问题。

廉政教育抓“源头”。坚持把廉政教育作为处党委学习的重要内容，每月开展基层党组织统一活动日活动。开展“5·10”警示教育活动，组织党员重温入党誓词、手抄党章，参观学习大丰区水利局金丰廉韵教育馆、新四军纪念馆、阜宁抗击特大龙卷风纪念馆，开展基础知识测试、专题大讨论、廉政实境教育、专家辅导讲座、支部书记上党课、征集廉政格言警句等活动。创新学习模式，采取“请进来、走出去、进现场”等学习方法，把党委中心组学习会开进基层下属单位，帮助破解基层难题，充分发挥处党委中心组的示范引领作用，掀起一级抓一级、一级带一级的学习热潮。健全“枢纽三堂”学习机制，严格落实“三会一课”等制度。处属大套船闸管理所打造廉洁船闸品牌，开展“廉洁船闸在行动”活动，打造廉政文化宣传专版，做到廉政格言警句上墙、上网、上牌，切实将廉政文化宣传落到实处，营造出良好的氛围。

行风建设刹“苗头”。把规范化管理作为全处中心工作的重中之重，以制度管权管人管事，修订完善财务管理、项目建设管理、作风行风效能建设等制度，建立督办单制度，开展“庸懒散拖”专项清理活动，严格执行述职述廉、诫勉谈话和个人有关事项报告等制度，抓早抓小、防微杜渐。用好监督执纪的“四种形态”，每年与党员干部开展廉政谈话30余次，及时关注和研究党风廉政建设工作中出现的新情况和新问题，把不良问题扼杀在“苗头”状态。常态化开展纪律监督检查，扎实开展“为官不为、为官乱为”专项整治活动、“四风”隐形变异问题专项整治活动。