智能化改造和数字化转型是指综合运用云计算、大数据、工业互联网、人工智能、区块链等技术，对产业链上下游的全要素进行数字化转型升级和价值再造的过程。党中央、国务院高度重视这项工作，作出一系列重大决策部署。习近平总书记强调，要大力发展数字经济，加快推进数字产业化、产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。省第十四次党代会提出“要坚持把数字经济作为江苏转型发展的关键增量”。盐城市政府工作报告也要求“积极推进产业数字化、数字产业化”。

近年来，省内各地抢抓发展机遇，在推进“制造”向“智造”转型升级、实现高质量发展中频频发力，但很多人对“智改数转”作为一项长期的系统性工作的把握还不够准确，认识误区亟待厘清。

“智改数转”不会一转即成，要面临转型失败的风险。从投入回报来看，智能化改造和数字化转型投入大，难以立竿见影地“变现”，新设备、新系统也会带来转型磨合的“阵痛期”，很多企业怕承担风险，或急于得到成果，可能半途而废。从技术供给来看，当前市场上多是通用型解决方案，无法满足企业、行业的个性化需求。软件、大数据、云计算等各类业务服务商也是参差不齐，缺乏行业标准，企业选择难度较大。从顶层设计来看，很多企业认为数字化转型只是对数据和技术的简单应用，没有认识到数字化转型升级的实质是对企业战略、组织文化的重塑。如此忽视企业战略，盲目追求技术，不能推动企业人员组织流程的转型，更难以对企业的实际经营赋能，转型注定不会成功。

“智改数转”不会一劳永逸，要做好可持续转型升级的准备。数字化改造升级是一个循序渐进、动态提升的过程，企业实施后，会在生产运营管理中产生新需求、碰见新问题。工作实践中，许多已经“转”起来的企业，也面临着如何“继续转”“转得好”的拷问。比如省内一家合成材料制造企业，很早在内网部署了ERP和WMS，但两套系统相互孤立，只能在特定的电脑上操作，制约了企业生产和管理水平提高。该企业通过进一步数字化改造，应用工业互联网云平台，优化整合业务流程，实现了基于数据可视化、设备可视化的管理，增强了经营管控能力，提升了生产效率，优化了业务模式，降低了运维成本。

“智改数转”不会一步到位，要分层分级、分步实施。智能化和数字化不是增加几台机械臂，或者对某几个生产环节进行改造，必须是整体、全过程的改造升级。“智改数转”牵一发而动全身，涉及改造的设备、环节、部门很多，需要整体统筹规划、分步实施、持续投入。对行业龙头企业而言，可以先通过数字化技术，提升内部运营管理的效率和精确性，逐步演化出新的生产方式、新的组织管理方式和新的决策方式，再从各个外部触点入手，依托行业地位，带动上下游改造升级，逐步打造数字化产业生态。对大多数传统企业而言，可以选择营销和行政管理作为切入点，更多地使用电子商务、远程办公、数字化营销等数字化应用，再逐步从经济效益最显著的部门扩散到其他部门，从生产经营管理的某一个环节扩散到其他环节，最终实现智能化改造和数字化转型。

（作者为市工信局装备工业处〈两化融合推进处〉四级主任科员）